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如何认识领导的基本职能
管理活动具有哪些
基本职能
?它们之间的关系是什么
答:
管理
的基本职能
有五项:1、计划。2、组织。3、资源配置。4、
领导
。5、控制。他们之间的关系:计划是管理的首要任务,内涵有目标、相关措施和期限等。它是其他几项职能的指南、行动地图。起到提纲挈领的作用。组织则需围绕计划,构建机构、责任、权利和利益,以及沟通方式等一整套原则、细则规定。与计划...
作为一个
领导者
要具备哪些能力素质?
答:
第三是责任落实意识。责任落实意识
主要
是做事情时要明确各个重点环节的责任人,相关参与人员
如何
配合以及各自承担的责任。责任意识,就是角色意识。每位员工都能自觉的把自己摆在主人翁的角色,都应有“公司兴我兴”、“公司荣我荣”的牢固思想。责任落实意识大致可以通过以下几点来培养:①建立健全员工责任...
如何理解领导
与管理的关系?
答:
自1984年中国工商银行成立至今,它的领导与管理理念可以说发生了质的变化。在体制上看,从事业制过渡到现在的企业制;从经营方针上看,从国家拨款、下达指令性计划,到现在的自负盈亏、以盈利为
主要
目标的现代商业银行经营体制;从领导与管理上看,也从领导与管理不分、只重领导而不重管理的管理方式,正在逐步转变为
领导者
...
假如你是某企业的管理者,请谈谈你会
如何
运用管理
的基本职能
活动为...
答:
管理
职能
我先分为计划、组织、
领导
和控制。这里有部分重合,我先不提。首先,确定公司战略目标。定下一个合理的目标是一切
的基础
。然后把这些目标层层分解,向下传递。这里我预想是被管理者的灵活性不高的情况。因为现在有很多企业提出把决策权交给等级较低的员工,我这里不考虑这种情况,只提出。然后,...
为什么管理者存在管理
职能
论与管理角色论两种观点?哪个更好
答:
传统的管理职能论将管理分为计划、组织、协调、控制,还有
领导
指挥等 管理的四项
基本职能
:计划,组织,领导,控制。计划职能对未来活动进行的一种预先的谋划. 内容: 研究活动条件决策编制计划.组织职能为实现组织目标, 对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系. 内容: 设计组织结构人员配备组织...
简述
领导
与管理的区别
答:
区别见下面:管理者是在体系内运作,力求正确地做事;
领导者
则是规划体系,做正确的事。管理者注重速度和效率,领导者关注方向和效果;管理者关心“
如何
快速爬上梯子”,领导者确保“梯子是否靠对了墙”。
领导
活动
的基本
要素包括什么?
答:
领导活动
的基本
要素包括如下:1、领导者 领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定
领导职能
、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。
领导者的
职务、权力、责任和利益的统一,是领导者实现有效
领导的
必要条件。职务是指领导者身份的标志,并由此产生的引导、指挥、协调...
为什么要运用
职能
职权?
如何
正确运用职能职权
答:
在正确地运用职能职权时,必须正确
认识职能
职权的垂直性或平行性、行使职能职权的主体、限制职能职权及必要性,明确职能职权及必要性、控制职能职权的范围、职能职权授予的界限、职能职权作用的层次。有效地实现集中统一指挥,防止多头
领导
。二、正确运用职能职权。在现代企业中,职能职权是很普遍的,这种职权建立...
如何
当好“一把手”之我见
答:
决策是“一把手”
的基本职能
,它在领导活动中处于核心地位,最能体现和考验
领导者的
智慧、能力和才干。科学、正确、可行的决策可以增强领导工作的科学性,减小盲目性,可以增强领导工作的计划性,避免随着性;可以增强领导工作的全局性,克服片面性。从而提高工作效率,为顺利实现工作目标创造条件。在决策中要坚持信息原则、...
办公室主任的部门性质和管理
职能
是什么
答:
指导、督促各文书处理部门的工作,确保公文拟制的适用、准确、周密,确保文书处理的及时、准确、迅速,避免拖拉、积压而贻误工作。2、信息管理 办公室主任辅佐
领导
决策,发挥参谋
职能
,
主要
是通过向领导提供适用信息和依据信息出谋献策而实现的。严格地说,信息工作也属文书工作范畴,但鉴于它是各级办公室的...
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