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对于绩效考核不合理怎么办
公司出台
不合理
的
绩效考核
制度 绩效被全部扣除该
怎么办
答:
当事人可依法向劳动争议仲裁机关申请仲裁。对仲裁裁决不服的,可以向人民法院提起诉讼。每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准,则按最低工资标准支付。相关法律法规如下:《工资支付暂行规定》第十六条 因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人...
绩效考核
存在什么问题?
答:
问题:绩效指标设定
不合理
,起不到考核和帮助业绩增长。
解决
方案:绩效指标的设定会遵循SMRAT原则。问题:
绩效考核
主体不确定,设定完目标,但没有明确规定由谁负责或者在执行中,被赋予这个绩效目标的同事没有太大的权利去推动该指标的实施。解决方案:在绩效目标下达的同时也需要下放权力,给
对
的人下达对...
绩效考核
如何做到公平公正
答:
如不偏离
绩效考核
的价值,绩效考核中的公平因素应注意哪些条件呢? 一、明确公平的属性 “公平”有两种属性:客观的公平和主观的公平。客观的公平来源于一系列可供大家观测、检验、分析的证据链。主观的公平来源人们经验性的判断,更多表现在内在的、个体的体验。人们都追求客观的公平,但绝大多数情况下,...
绩效考核不合理
辞职是否补偿
答:
法律分析:没有,劳动者在自动离职时,未提出解除劳动合同系基于劳动合同法第三十八条第一款规定的情形,其自动离职的行为应当推定为因个人原因离职。单方解除劳动合同后,劳动者要求用人单位支付经济补偿金的请求不能得到支持。用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动,或者用人单位违章...
企业该
怎么
做好
绩效考核
与绩效管理?
答:
要使得绩效管理变得真正有效,任何一个环节都不应忽视。整体来讲,绩效管理包含四个环节:绩效计划、绩效考核、绩效反馈和绩效改进,四个环节组成一个循环流程,在绩效改进之后又返回到绩效计划,以此形成绩效管理的良性循环。而考核也不等同于打分,发奖金。当然,通过
绩效考核对
员工的绩效打分,然后把绩效分数同薪酬,特别是...
绩效不
好扣工资合法吗?
答:
公司如果在劳动合同中约定了
绩效
工资,那么我们需要审视工资中抛开绩效工资的部分,是否高于当地最低工资标准,如果低于明显是
不合理
的,这种情况可以直接到当地劳动局进行申诉,无论如何最低工资标准必须是最低的底线。三、公司有没有公示的员工签字确认的绩效管理制度? 员工
对
公司的绩效管理制度享有知情...
可以拒绝签
绩效考核
吗
答:
如果
考核不合理
是可以拒绝签
绩效考核
的,绩效考核具体方法应该告知员工公司绩效考核的目的是提高员工的绩效,所以绩效考核的内容、目标、考核标准、考核结果应用等都要告知员工,并与员工沟通达成一致,才能让员工明确努力的方向,并愿意付出努力;如制定的考核方法只是单向告知员工,没有双向沟通的过程,也不...
绩效考核
常见的问题有哪些
答:
绩效考核指 标的设定是通过对公司战略指针的从上级到下级层层进行分解得到的,公司的绩效考核由于公司员工
对绩效考核
的认识不够,在绩效考核的整个操作过程中态度不够 端正,以致在实际操作中,很多上级领导由于自认为工作比较繁忙,没有时间坐下来和自己的下属进行绩效指标的设定进行沟通,就让下级自己设定自己的考核指 针,更...
怎么
做好
绩效考核
答:
对
一个人的
考核
,不管是优、良、中、差哪一档,都要能做出合理的解释,让员工知道为什么是在这一档评价,员工才能知道以后进步的方向。还是我那位朋友公司,考核时分成不同部门,对各部门员工按
绩效
成绩排名,再发年终奖。我觉得这种做法极
不合理
,他们公司运营部门水平很差,结果还是有人得了很高的年终...
可以拒绝签
绩效考核
吗
答:
如果
考核不合理
是可以拒绝签
绩效考核
的,绩效考核具体方法应该告知员工公司绩效考核的目的是提高员工的绩效,所以绩效考核的内容、目标、考核标准、考核结果应用等都要告知员工,并与员工沟通达成一致,才能让员工明确努力的方向,并愿意付出努力;如制定的考核方法只是单向告知员工,没有双向沟通的过程,也不...
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