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对于绩效考核不满意该怎么办
制定
绩效考核
,员工反对为什么都是扣分项,没有增分项
怎么
反驳?
答:
绩效考核
,只作减法不作加法,再加上员工
对于
推行绩效管理的不理解,上面领导的支持力度不够,中层执行起来夹在中间就比较难受,自然失败的多,成功的少,就算搞起来了,很多也是流于形式。打分都是评主观印象,中国人都不想得罪人,下面的人都得罪光了,也没人给上面人干活了。而且中国很多企业搞绩效...
绩效考核
沟通和处理不妥当 究竟是谁的错?
答:
目前大多数企业都在推行
绩效考核
,但是绩效管理推行效果却不尽如人意。究其原因,部分企业在绩效沟通环节往往未做或未做到位,沟而不通的情况经常发生。“绩效沟通是绩效考核的生命”,是绩效考核的关键环节,沟通不到位导致绩效考核的推行大打折扣势必引起企业管理者的重视。 “钉子户”李刚的抗议李刚是一家电源制造企业的...
绩效考核
常见的问题都有哪些
答:
绩效考核历来是一大难题,为什么绩效考核总是到不能达到要求呢?华恒智信在长期人力资源咨询实践与培训过程中,
对于绩效考核
有了较为深刻的认识,总结出以下几个考核中常见的问题: 1、标准无法统一,不是太"宽松"就是太"严格"。使得考核缺乏明确、严格、一致的判断标准,考核者往往根据自己的经验进行判断,主观性过强。 2...
下属
对
你的
绩效
沟通不配合
怎么办
答:
下属
对
你的绩效沟通不配合
怎么办
绩效管理作为一个兼顾过程与结果的管理工具,往往被大家关注的只是
绩效考核
一个点,而绩效管理真正的关键是在于融于绩效管理全过程的一个核心词:沟通。 一、绩效沟通的方式有哪些? 绩效沟通的方式可按照沟通内容、沟通对象、沟通前后的背景等情况灵活选择。 (一)从绩效管理的阶段来分可...
谈谈如何进行
绩效考核
视频时间 04:23
怎样做
绩效考核
管理?有什么方法吗?
答:
企业的绩效考核一定要做到公平、公开、公正,在达到这几点必须遵循以下原理:清晰的目标。
对
员工实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求,所以目标一定要清晰。要什么,就考核员工什么。量化的管理标准。考核的标准一定要客观,量化是最客观的表述方式。很多时候企业的
绩效考核
...
绩效考核
沟通和处理不妥当 究竟是谁的错?
答:
目前大多数企业都在推行
绩效考核
,但是绩效管理推行效果却不尽如人意。究其原因,部分企业在绩效沟通环节往往未做或未做到位,沟而不通的情况经常发生。“绩效沟通是绩效考核的生命”,是绩效考核的关键环节,沟通不到位导致绩效考核的推行大打折扣势必引起企业管理者的重视。 “钉子户”李刚的抗议李刚是一家电源制造企业的...
部门设立
绩效考核
,因不可量化,求绩效考核方案
答:
合易认为:一般企业在制定
绩效考核
方案时,
对于不
能进行量化的工作,可以考虑从如下三个方面进行考核:第一,可以考虑标准化,即将工作成果标准化,例如报告的格式、内容、时间等;第二,可以考虑行为化,即要求必须完成哪些规定动作,例如接待客人需要分五步,每一步应该如何做;第三,可以考虑由客户或内部...
下属
对
你的
绩效
沟通不配合
怎么办
答:
下属
对
你的绩效沟通不配合
怎么办
绩效管理作为一个兼顾过程与结果的管理工具,往往被大家关注的只是
绩效考核
一个点,而绩效管理真正的关键是在于融于绩效管理全过程的一个核心词:沟通。 一、绩效沟通的方式有哪些? 绩效沟通的方式可按照沟通内容、沟通对象、沟通前后的背景等情况灵活选择。 (一)从绩效管理的阶段来分可...
如何
对
员工进行
绩效考核
答:
上级主管根据绩效结果与员工进行探讨,找到绩效改进的办法,形成绩效改进计划。2、现在多数企业的
绩效考核
只做了绩效计划、绩效评估这两块,
对绩效
的实施与管理、绩效反馈面谈做的较少。恰恰是这两块对个人及组织的绩效改进更为重要。3、在做绩效考核的过程中,一要重视绩效计划即绩效目标从企业整体的角度...
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