00问答网
所有问题
当前搜索:
对人的激励除了薪酬还有什么
短期
激励
包括
哪些
?
答:
因此,它对员工
的激励
作用更强。
激励薪酬
的形式包括奖金等短期激励薪酬,也包括股权、期权、利润分享等长期激励薪酬。激励薪酬对员工积极性有很大的影响,由于激励薪酬是额外的薪酬给付,同时不具有普遍性,当激励薪酬增加的时候,员工的积极性通常会因受到激励而提高。
职场工作应该追求成就感还是追求
报酬
?
答:
然而,追求
报酬
也存在一些隐患。<1>追求报酬可能会使个人过于功利,忽视工作本身的质量和成就感。如果一个人只关注工作中的金钱回报,他们可能会忽略其他重要的工作价值,比如对社会的贡献、对他人的影响力等。<2>,追求报酬也可能导致个人的职业发展受限。有时候,人们为了追求更高的薪水,可能会放弃一些...
什么
是
激励
?其在管理中的作用是什么?
答:
激励就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规范组织成员的行为,以有效地实现组织及其个人目标的过程。有效
的激励
会点燃员工的激情,促使他们的工作动机更加强烈,让他们产生超越自我和他
人的
欲望,并将潜在的巨大的内驱力释放出来...
激励有哪些
特征?试做简单说明。
答:
为社会创造更多的财富。4、奖励考虑到个人需求的差异 同样的奖励,形式不同,激励的心理效果也不同。或者相同的奖励内容或形式,
对于
不同的人,或者一个人在不同的时间,所产生
的激励
效果是不一样的。根据需求的层次,对不同的个体采用不同的奖励内容和形式会取得更好的效果。
什么
是
激励
和激励过程激励在管理中的作用
有哪些
答:
有
了明确
的激励
目标才能给人才以持久的动力,保持积极性。3保留人才。激励机制在调动员工的积极性同时,增加了人才的跳槽成本,对人才的流动有一定抑制作用。 但同时企业要认识到对怀有远大理想的核心员工
除了薪酬
福利、职业发展、感情留人等方式外,是否能运用行之有效的长期激励方式直接关系到核心员工的...
除了
涨
工资
,
还有哪些
给员工加薪的方式
答:
15、股权激励:通过实股、期权、虚拟股份等方式,让员工逐步成为企业所有者 利:员工有归属感、凝聚力,能留住核心人才 弊端:能留人但
激励人的
力度不够,容易引发股权风险,税务问题,诚信问题,坐享其成等系列状况 点评:
薪酬激励
的两化趋势:一是短期化;二是中长期。年度薪酬不长不短,可以作为过渡...
领导
激励
员工,
除了
“胡萝卜加大棒”,
还有哪些
手段?
答:
这样不等你出手,你再看看属下的时候,就发现大家都一门心思的想要干好自己的活,连大棒都不用了,还是金钱的诱惑更高一些,毕竟八零后是要还房贷车贷还要养家糊口的人。其实只要领导对下属真心实意的好,那很多有心的下属,也一定会踏踏实实跟着你干的,不用太过于费心就能完成任务的。
在有一定成绩后,老板给奖金和给荣誉,哪种方式更容易提升员工积极性...
答:
这就像家里
有
一个淘气的孩子,你给他零花钱哄他做作业是同样的意思。奖金可能在短时间内具有激励作用,但随着时间的推移,它会成为
薪酬
方案的一部分,每个人都认为这是理所当然的,如果少发或不发奖金,可能会导致很多不愉快。因此,建议如果有短期内急需完成的工作,可以暂时使用奖金
的激励
方法,但不...
仅依靠绩效和
薪酬
能达到
激励
的效果吗?
答:
所以
薪酬
不同于刚产生时所代表的意义,而是体现为员工的经济保障功能、
激励
功能。经济保障功能 薪酬最终表现为企业和员工之间达成的一种供求契约,企业通过员工的工作来创造价值,同时,企业对员工的贡献提供经济上的回报。在市场经济条件下,薪酬收入是有一个参考区间的,而在此区间内一般都能满足大多数
人
...
激励
机制的研究意义?
答:
@尽管薪酬不是激励员工的惟一手段,
除了薪酬
激励这一物质激励手段外,
还有
其他物质激励手段和精神激励方法,但
薪酬激励
却是一个非常重要、最容易被管理者运用
的激励
方法。企业管理者必须认识到
薪酬对
激励员工的重要意义,薪酬管理并不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。 一、企业激励制度的概述...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜