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对绩效考核不满意可以申诉吗
绩效
没有完成,
可以
扣基本工资吗
答:
3、公司有没有公示的员工签字确认的绩效管理制度。 员工对公司的绩效管理制度享有知情权,如果员工不知道公司的
绩效考核
扣除工资制度,公司也是不能予以执行的。公司的绩效管理制度有没有在内部进行公开,是不是执行透明,员工有没有签字确认,知悉并认可,这都是能否扣除绩效工资的关键,如果没有经过公示的...
绩效考核
存在的不足有哪些
答:
绩效考核
存在的不足 1、考核缺乏明确的目标性 考核目的性比较单一。现行的考核形式,多数是为了考核而进行考核,考核的结果也主要是为了评优,发奖金,考核结果很难达到信息反馈和提高绩效的作用。 造成上述现象原因为:管理与考核脱节,考核反映的多是科研人员工作的表面,很少能反映科研人员实际工作的内涵,科研人员不可能通...
绩效考评
的考评流程
答:
5、主管负责与下属进行绩效面谈。当直接主管和员工就
绩效考核
初步结果谈话结束后,员工可以保留自己的意见,但必须在考评表上签字。员工若对自己的考评结果有疑问,有权向上级主管或考评委进行反映或
申诉
。
对于
派出外地工作的员工,反馈面谈由该员工所在地的直接主管代为进行。6、人力资源部负责收集、汇总所有考评结果,编制...
公司突然
考核
降薪资怎么办啊?
答:
如果公司突然
考核
降薪资,您可以考虑以下应对措施:了解具体情况:首先需要了解降薪的原因、标准和流程等具体情况,这有助于您更好地评估和处理当前局面。和公司沟通:如果您认为降薪不合理或者不符合劳动法规定,可以和公司沟通,尽量达成谅解和协商,争取自己的权益。同时,可以了解一下公司是否有其他的福利...
公司要求员工签订
绩效考核
,如果员工不同意怎么办?
答:
不乐意到是可以理解。但作为组织者我们可以反思下,为什么员工会不同意?是不是
绩效考核
有设置的需要改进的地方呢。绩效考核用传统的考核方式确实有可以操作空间,员工不信任不理解也正常。所以传统绩效一般都很难实施下去。要想将绩效考核做好,最好是有个绩效考核系统来支撑。勤科绩效支持对员工及部门的全...
绩效考核
管理规定
答:
4、主管对下属的绩效表现负直接责任,下属的成绩就是主管的成绩,主管应通过绩效辅导和过程管理,提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。 五、
绩效考核
对象 1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部 2、另有下列情况人员不在考核范围内: 2.1 试用期内,尚未转正员工 2.2 连续出勤
不满
三个月或考核前休假停...
企业如何改进
绩效考核
答:
①
绩效考核
办法过于粗旷,绩效考核结果的处理非程序化,缺乏有效的
申诉
机制。②绩效考核的结果同职业晋升、薪酬分配挂钩过于简单化,人才的选拔和任免主观偏好较大。③缺乏系统的人才晋升通道,内部晋升通道设计与执行不合理,薪酬分配缺乏合理的业绩依据,薪酬与岗位职责、业绩考核脱节。④对高层管理人员缺乏...
企业员工
绩效
评估存在的问题及其解决对策
答:
绩效评价标准不严谨,就无法得到客观的绩效评价结果,而只能得出一种主观的印象和感觉。比如,有的评价者非常严厉,而有的评价者则非常宽松,一些员工水平一般却能到很高的评价,这就明显不公平。其次是评价指标不科学。使用什么指标来确定员工的绩效是一个比较重要而又较难解决的问题。
对于
科学确定
绩效考核
的指标体系以及...
绩效考核申诉
书范文
答:
按照市委、市政府下达的《市目标绩效管理考核实施办法的通知》规定和市目督办《
关于
进行市年目标
绩效考核
的通知》10号文件要求,现将市_年度目标绩效考核情况报告如下:一、总体情况。全面完成了年初下达我局的职能职责、行政效能、服务质量、自身建设四大类项三级指标目标任务,自查评分分。二、职能职责。(...
对绩效考核不
合格的人员怎么合法辞退
答:
1、
对于考核不
合格的劳动者,看是 否属于无法胜任,如果属于无法胜任的,应该先调整岗位或者进行培训,调整岗位或培训后,仍然无法胜任的。可以提前30天书面通知劳动者,然后解除双方劳动合同。并且需要支付劳动者经济补偿。经济补偿金的计算标准为每工作1年支付1个月工资,满6个月的算1个月工资,
不满
6个...
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