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对领导打的绩效不满意
公司员工只听
老板的
指令,下属对中层的命令却不买账,该怎么办?_百度知 ...
答:
中层
领导
要不断提升自己的管理水平,确保团队的工作效率和质量,从而争取员工和公司的认可。同时,中层领导也需要不断学习,增进自己的业务技能,从而更好地开展工作。5. 求助专业机构 如果中层领导费尽心思而问题仍无法得到解决,可以考虑联系相关的专业机构,寻求他们的帮助和咨询。例如,
对于
团队合作和沟通...
如何第一时间发现员工有离职的想法及如何处理
答:
e. 做好员工离职原因分析工作。员工离职的原因一般为:薪资不满意、
对领导不满意
、人际关系不满意、业绩不达标、对
绩效
考核结果有意见、工作失误、个人原因等,人力资源部要对分门别类进行汇总整理,找到其中的规律,为人力资源政策、流程制度等方面提出改善建议,实现企业管理的不断完善。f. 人性化办理...
领导
让写
绩效
考核,不知道该如何下手
答:
绩效
标准可能是:“每月贷出低风险贷款五百万元”。这两条标准相比较,显然真正重要的是后者,如果该信贷员每月能贷出五百万元低风险贷款,他的工作仍然会受到
上级的
赏识;如果该信贷员每次都能“及时为客户准备好各种信贷文件”而完不成工作成果的要求,则他的工作仍然是不能令人
满意
的。
如果你的工作业绩显著,
老板
却总是熟视无睹,你会怎么办?
答:
尽管你的工作销售业绩明显,可是比去年有
领导
干部,你直属领导并不是你的老总,员工的销售业绩明显合适领导干部离不开的,也许你并不了解,你明显销售业绩早已被直属领导夺走,老总很有可能早已对你的领导干部拥有奖赏,但你还被蒙在鼓里。即使输老总对你的主要工作业绩很
满意
,你准备让商家如何熟视有睹...
工作安排跟岗位不一致违法吗
答:
2.小郑对
绩效
考核
不满意
,公司也接受了他的申诉。经查发现,当月月初公司要求小郑进行培训材料的搜集和推广,但是小郑没有反馈工作成果,所以绩效考核不合格;3.对小郑的调岗,公司并没有强制,而是和他协商。小郑不接受转岗,公司又无“项目经理”一职,所以只能让小郑待岗。既然是待岗,依法公司可以按最低工资标准发放...
绩效
考核体系不完善与薪酬管理的问题有什么联系?
答:
二、
绩效
考核体系存在问题 1、考核目的不明确。有的企业希望通过绩效管理解决薪酬分配问题,有的企业希望通过绩效管理解决管理混乱问题,有的企业希望通过绩效考核
给
员工以适当的定位,解决员工流失问题等等。考核目的不明确,导致企业考核原则混乱,在考核内容、项目设定等方面无相关性,体现
领导
意志和个人好恶...
总经理对我
不满意
,,我该怎么办?
答:
很明显,就是你自己本人的问题。建议:1、迅速提升工作
绩效
,最重要是做出业绩;2、与同事好好沟通,日常交往当中注意自己的言行,改善在同事心目中的形象。
没业绩
老板不
待见你怎么办?
答:
没有业绩就去创造业绩,而且每个单位能
给领导
创造价值的下属是最看重的,毕竟涉及到自己利益的问题,谁又会拿钱砸自己的脚呢?所以当你已经发现自己的业绩引起
老板的不
待见,就要马上让自己提升起来,只有这样不管你在哪里都会成为公司中老板最器重的人,实现自己的人生价值,为企业为自己带来一份不错的...
提出严肃批评,责令作出深刻检查.要不要记过
答:
当员工的工作表现并不如期望的那样好时,管理者们往往觉得很难对其做出反馈。负面反馈带有批评的味道但又不同于批评,带有
不满意
的表示但又不是责备。负面反馈是向员工指出工作中的问题,并一起讨论问题的原因,找到解决问题的途径和方法。对下属进行比较负面
的绩效
反馈,是每一个管理者面临的比较棘手的...
...个公司不仅领导对下属绩效考核,并且下属也
对领导绩效
考核,那么会不...
答:
下属
对领导绩效
考核是全面绩效管理的一种理念。但不能错误的认为领导要被下属考核这么简单。下属
对领导的
考核,更准确的说是一种
满意
度评价,其分值只会站到领导总分的极少一部分。如100分制考核。个人综合绩效=单位绩效*20%+部门绩效*50%+25%岗位绩效+5%民主测评。评价只是占一小部分分而已。企业是以...
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