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岗位与薪酬的对应关系是
如何优化人力资源配置
答:
折叠人岗关系型这种配置类型主要是通过人力资源管理过程中的各个环节来保证企业内优化人力资源配置各部门各岗位的人力资源质量。它是根据员工与
岗位的对应关系
进行配置的一种形式。就企业内部来说,这种类型中的员工配置方式大体有如下几种:招聘、轮换、试用、竞争上岗、末位淘汰(当企业内的员工数多于岗位数,或者为了保持...
绩效考核
与薪酬
方案
答:
(自我评价,上级评价,同级评价等)以满足绩效考核的多维度需求;要能对员工关系进行设置:根据考核方式,对每个员工设定考评方式,以便在考核实施时,自动建立上级考核,同级考核及其他考核维度
的对应关系
;可以按
岗位
,部门设计考核体系:针对不同岗位,不同部门的员工设置不同的考核体系,每个体系类可包含不同考核指标,目标考核...
员工可以拒绝调
岗
吗?调岗8大问题解答
答:
其薪酬应当根据新岗位的标准确定,否则有违“同工同酬”的基本立法思想。但另一方面,为了防止用人单位调薪权利的潘用,在调薪操作时应当基于以下前提:有明确的岗位职系和薪酬
对应
标准。若无制度规定和合同约定,调岗后的薪酬标准应当协高确定,而不能由用人单位单方确定。与员工书面确定新的
岗位与报酬
标准。 7.部门取消...
简要描述
职位
工作
关系
,包括部门内部关系,外部关系
答:
职位关系是
由需求和被需求(支持)引发的关联关系。 一直以来,职位关系都被错误地理解为层级关系。无论是对外还是对内,你的工作结果的需求方引发了与你的关联关系,同样,你的工作内容需要前端工作的结果时,也引发了你们之间的工作关系。使用《十字关联法》可以简单而有效地定义工作关系。如果是说到职位...
HR要如何做好
薪酬
调查
答:
在您确定部门整体薪酬组合时,您可以参考“市场薪酬构成”部分。另外,如果您需要确定特定
岗位的薪酬
组合,报告的“
岗位薪酬
结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。(2)职位匹配在参考市场信息的时候,您需要确定基准
岗位与
企业内部岗位
的对应关系
。这时,您需要进行职位匹配的工作。在报告里,我们在提供薪酬...
请问职务等级怎样分?等级
工资是
怎样定的?越详细越好!急~谢谢
答:
工资
等级数目要同技术等级相
对应
,一个技术等级可以对应一个或几个工资等级。工资等级系数,就是各等级工资标准与最低一级工资标准之比。它表示各等级工资标准与最低工资等级工资标准的比例
关系
。级差百分比,亦即上一等级工资标准与相邻的下一等级工资标准之比。它表示相邻两个等级工资标准的比例关系。确定...
组织的
薪酬
管理制度如何与组织的竞争力相匹配?
答:
社会心理学者Blau认为,员工与企业之间的
关系
可区分经济性交换与社会性交换两种形态,并且他指出虽然这两种交换关系存在着差异,但同样都必须建立在互惠 (reciprocity)的基础上。因此要做到人与企业的匹配,就是要通过素质管理、
岗位
管理、绩效管理
和薪酬
管理对员工进行招聘前、招聘中和招聘后的管理,从而用有...
绩效考核要与员工的
工资
薪酬
挂钩么?
答:
肯定是要挂钩,如果不挂钩,绩效考核结果的一个重要应用就是绩效工资发放的依据。绩效考核不单单只是
与工资
或奖金挂钩,否则员工会误认为绩效管理就是简单的涨工资或减工资。从绩效激励管理的措施来看,不仅是
工资的
激励,还有个人能力的提升、晋升的机会、精神的奖励、职权的授予等。要明确绩效考核是什么...
薪酬
管理的基本目标?
答:
薪酬
管理目标有三个。分别是效率目标、公平目标、合法目标。具体的内容如下:薪酬要发挥应有的作用,薪酬管理应达到以下三个目标,效率、公平、合法。达到效率和公平目标,就能促使薪酬激励作用的实现,而合法性是薪酬基本要求,因为合法是公司存在和发展的基础。(1)效率目标 效率目标包括两个层面,第一个...
绩效评估与人力资源管理其他环节之间的
关系
答:
4. 薪酬管理:绩效评估
与薪酬
管理密切相关。绩效评估结果通常用作决定薪酬调整、奖金分配和晋升机会的依据。高绩效的员工通常会获得更高的薪酬回报,而低绩效的员工可能面临薪酬调整或改进计划。因此,绩效评估对于薪酬管理的公平性和有效性至关重要。5. 劳动
关系
:绩效评估可以影响劳动关系的稳定与和谐。公正...
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