00问答网
所有问题
当前搜索:
工地怎样做好质量管理
如何
才能
管理好
施工队?
答:
做建筑施工管理
,我们大家首先要明白,这不仅仅是对施工过程的管理,更是对人的管理,而人又是最难管理的。现在全国的劳务施工队伍都不
好管理
,这是建筑行业的共性,一方面与整个行业的大环境有关,一方面也与工人的自身素质有关。到底
怎样
才能
管理好
施工队伍呢?吉工宝为您支几招!一、要尊重施工队伍 ...
我也是做家装的 但是
工地
老是出问题 想知道
如何管理
工人 控制施工
质量
...
答:
一定要和施工的工人签合同的,达不到标准,
如何
扣工钱,不是狠心扣他们的钱,能约束他们才真正的目的 工期和施工
质量
一定在合同里签好,还有,质量保证金在完工多长时间付完 不然,你拿捏不住他们的,有些工人的素质真的不太高
怎样管理好工地
答:
四:不要对他们有感情:要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的,到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。五:经常开会。这样的话他们会认为这个
工地管理
是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。六:...
如何做好
现场安全
质量
创优工作
答:
因此,随着企业承接建筑工程业务量的增加,
施工现场做好
安全
管理
工作,保证施工项目的安全生产显得由为重要。 一、承接项目必须考虑自身实力,项目负责人必须真正重视安全工作 现阶段建筑市场竞争激烈,建筑市场是卖方市场,建设单位说了算,承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全,一旦中标,则...
如何
提升施工员的履职
管理
,强化施工员
质量
,安全,商务意识
答:
允许你不懂,但不允许你不懂时不问,自做主张 问我施工员在
工地
该干些啥时,我告诉他:放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场
质量
检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了 先说放线,专职测量员把主轴线定好、标高控制点...
如何做好
施工项目经营
管理
工作
答:
所以每一个投资者,都会选用一支作风硬、技术高、
质量
工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍,以保证变电所的运行安全及经济效益。这就对施工企业的
管理
提出了更高、更严的要求,使施工企业在管理上下功夫、挖潜力,特别是项目部管理,在施工质量上起着至关重要的作用。所以,电力施工企业项目管理应
做好
以下几方面的工作。
如何做好
施工监理工作的“三控制”
答:
因此,能否有效地控制
质量
、投资和进度,是衡量监理工作水平的重要标志,在此简单的叙述一下
如何做好
三控
管理
工作。本文结合公司1350立方米高炉工程监理合同项目,对如何做好监理工作做一些探索,敬请同行专家学者批评指正。一、工程质量控制工程质量的好坏是整个施工过程中各个环节、各道工序工作质量的综合反映,质量控制就是...
怎么样
去
管理好
一个小
工地
?
答:
四:不要对他们有感情:要说施工班组好都好。坏都坏。只是你管理不要有偏向的色彩。你千万要注意不要贪图小便宜。不要受贿。否则。你的小辫会被他们抓住的,到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。五:经常开会。这样的话他们会认为这个
工地管理
是很科学的。是有程序的。自然他们会严格要求自己的。六:...
工地
现场
质量
和进度
怎么管理
?
答:
现在
施工现场
的现场可以使用吉工宝,查看项目进度和数据,将各种数据上传到项目云盘,系统分类
管理
,可以随时查看。
如何
检查
工地
的安全
质量管理
工作
答:
工地管理
核心的问题是工地各方
如何
进行充分的沟通,如何做到及时的沟通,如何在第一时间了解问题并作出相应的决策,提高工作效率,传统的对讲机,电话都只能进行语音沟通,但是当事情发生的时候,在场的人可能无法与远程的管理者进行充分的沟通 或者无法清晰的详述出现的问题,而且管理者有一个习惯,他们喜欢...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜