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工程项目成本预算的特点
工程项目
管理与
成本
管理?
答:
建立健全成本管理制度是开展成本管理工作的必要条件,项目部一成立,就要按签订的责任
成本预算
指标,制定一套成本管理办法和制度。在运行操作过程中,应结合实际情况,不断修正、改进,通过实践使之趋于完善,以确保制度科学可行、没有漏洞,真正起到规范项目成本管理的作用,最终达到提高
工程项目成本
管理水平的目的。(二)做好...
施工成本
计划的编制方法是什么?
答:
一、
施工项目成本
计划的编制程序 \x0d\x0a施工项目的成本计划工作,是一项非常重要的工作,不应仅仅把它看作是几张计划表的编制,更重要的是项目成本管理的决策过程,即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。同时,通过成本计划把目标成本层层分解,落实到施工过程的每个环节,以调动控制。编制成本计划的程序,...
论园林
工程施工的成本
管理?
答:
一、园林
施工项目成本
管理的意义和作用随着园林施工项目管理在园林企业中的逐步普及和发展,项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。可以说,保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质
特征
,而且对提高企业的市场...
【浅谈
工程项目
内部
成本
控制及措施】工程项目如何赚钱
答:
具体程序如下:项目部在承揽工程后,根据
工程特点
和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划
预算
部审验备案;项目部根据计划成本,按
成本项目
制定出目标成本,财务部门合同商务部,生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。所以做好
工程项目
内部成本工作十分必要。 2 工程...
物流
成本预算
都
有哪些
类型
特点
?
答:
物流成本预算是根据物流成本决策所确定的方案、预算期的物流任务、降低物流成本的要求以及有关资料,通过一定的程序,运用一定的方法,以货币形式规定预算期物流各环节耗费水平和成本水平,并提出保证成本预算顺利实现所采取的措施。物流
成本预算的特点
:基于活动的预算要求职能管理者和流程管理者进行协商,现代...
项目成本
控制方法?
答:
其优点是比较简捷明了,直观易懂,易于操作,适时性较好。缺点是覆盖范围较窄,核算债权债务等比较困难。且较难实现科学严密的审核制度,有可能造成数据失实,精度较差。(2)会计核算法。是指建立在会计核算基础上,利用会计核算所独有的借贷记账法和收支全面核算的综合
特点
,按
项目施工成本
内容和收支范围...
建筑
施工项目成本
管理与控制?
答:
根据
项目特点
,制定
项目成本
管理办法;负责成本预测,编制成本计划,组织指导责任成本管理工作;按照成本开支范围,费用开支标准,严格审核各项成本费用,控制成本开支。建立月度财务收支制度,合理调度资金,控制资金使用。财务部门在管好
工程成本
明细账的同时,还应建立各种辅助记录,及时反馈成本费用信息,控制资源消耗。开展成本分析,...
工程项目
竣工结算阶段的
成本
控制与管理
答:
现在习惯做法为:(94直接费-差价)*节约折扣+措施费=
项目预算成本
。为了使控制成本有具体目标,把预算成本分解为人、材、机,特别是量大的材料,如钢材、水泥、商品砼等,数量价格都分解成表格,如不涉及经济秘密,把这些数据公布出来,这是
工程成本
限,不能突破。
施工
员工任务单,材料员采购材料、发料...
如何做好
工程预算
工作
答:
真真了解了合同内容,
项目施工
管理人员才能真真完成履约过程。二、加强施工图预算管理1、合同签定后,在拿到施工图纸后,应立即动手编制施工图预算。对施工单位来说,施工图预算是正确组织施工、控制工料消耗、考核
工程成本
的依据。2、施工图
预算的
编制要与施工组织设计相联系。因为施工图预算已经与实际施工相结合起来。已经...
项目施工
管理与
成本
控制
答:
施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制管理,才能控制项目成本,也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义,
施工项目成本
控制体现了施工项目管理的本质
特征
,并代表着施工项目管理的核心内容。 1.施工项目管理的内容及其属性 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目...
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