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市场竞争环境分析中的五力模型
什么是
五力分析
答:
五力分析模型
是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的
竞争环境
。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力 已赞过 已踩过< 你对这个回答的...
波特
五力模型
的具体
分析
答:
五力分析
模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的
竞争环境
。
五种力量模型
将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜...
五力模型
优缺点
答:
1、制定战略者需要了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的。2、同行业之间只有
竞争
关系,没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系。3、行业的规模是固定的,因此,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和
市场
。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与...
五力模型分析
答:
这个范围太宽泛了 我告诉你方法你自己慢慢琢磨 这样对你自己也有帮助 克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的
分析
,可以有效的分析客户的
竞争环境
。(二)详解
五种力量模型
将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业的基本竞争态势...
“波特
模型
”的五种
竞争
力量包括哪些
答:
3、新进入者的威胁 新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜分完毕的
市场
中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的
竞争
,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这些企业的生存。4、替代品的威胁 两个处于同行业或不同行业中的...
波特
五力模型
的
分析
方法
答:
从一定意义上来说隶属于外部
环境分析
方法中的微观分析。波特
五力模型
用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的
竞争环境
。波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。通常,这种...
波特
五力模型
的意义
答:
波特
五力分析
模型(Michael Porter's Five Forces Model) , 又称波特
竞争
力模型。 波特
五力模型
是哈佛大学商学院的Michael E. Porter于1979年创立的用于行业分析和商业战略研究的理论模型。该模型在产业组织经济学基础上推导出决定行业竞争强度和
市场
吸引力
的五种力量
。此处市场吸引力可理解为行业总体利润水平。“缺少吸...
解释影响一个企业的产业
竞争环境的
五种基本力量
答:
5.供应商的讨价还价能力,供应行业的集中化程度,要素替代品行业的发展状况,供应商是否采取前向一体化的威胁。以上称为
五力模型
,它是
分析
行业
环境的
一个有效的国际普遍认证的方法,这些作用力汇集起来共同决定了该行业的最终利润潜力。一个公司的
竞争
战略目标在于使公司在行业内进行恰当定位,从而有效追逐...
什么不属于波特
五力模型
所列的
竞争
力量
答:
综上所述,波特五力模型所列的五种
竞争
力量构成了行业
分析
的基本框架。任何不属于这五种力量的因素,如政策法规、社会
环境
、技术进步等,虽然也可能对行业竞争产生影响,但它们在波特五力模型中并不被直接列为竞争力量。这些因素通常通过影响
五力模型中的
一种或多种力量来间接影响行业竞争格局。
用
五力模型分析
老乡鸡企业
答:
从一定意义上来说隶属于外部
环境分析
方法中的微观分析。波特
五力模型
用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的
竞争环境
。波特的“五力“分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描,说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间,所以这是一个产业形势的衡量指标,而非企业能力的衡量指标。通常,这种...
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