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干法第四章读后感500字
【
干法
】第一章、第二
章读后感
答:
倘若说《活法》探讨的是人生的态度问题,那么《
干法
》探讨的就是工作态度和工作伦理的问题了。同样地,《干法》的初衷是写给企业家们高管们看的,但是我看完后,认为更加适合正在职场奋斗的所有人。第一章 人为什么要工作?刚看到这个问题,说实话我是愣了几秒,我还特意...
《
干法
》
读后感
答:
才能在问题发生时从而迅速采取对策,把事情做得完美无缺。这种“完美主义”,是企望登上创造这座高山山顶的人们无论如何必须具备的理念。 《
干法
》教会了我们怎么干,怎么干好,怎么持续的干好,但自己还需要若干遍的阅读这本书才能真正领会稻盛和夫先生的经营哲学。
干法
,的
读后感
答:
第三、选准感点 一篇文章,可以排出许多感点,但在一篇
读后感
里只能论述一个中心,切不可面面俱到,所以紧接着便是对这些众多的感点进行筛选比较,找出自己感受最深、角度最新,现实针对性最强、自己写来又觉得顺畅的一个感点,作为读后感的中心,然后加以论证成文。
第四
、叙述要简 既然读后感是由读...
《
干法
》
读后感
——附录章节
答:
让成功持续的所谓
干法
,最重要的一点就是无私,就是抱有无私之心去工作,去做事。地位越高,权利越大,只要下命令,什么事情都可以做。那么,作为经营者能不能做到公私分明,同时在所有的事务处理上,能不能做到。毫无私心,合理的安排,这一点也是考验。这就说到了,“动机至善,私心了无”这一条目...
《
干法
》
读后感
答:
06无论遇到什么事情,都要感谢。我常在内心告诫自己,只要实践这一条,就能提升自己的心态,走出幸运的第一步。07以高目标为动力,持续付出不亚于任何人的努力 即使是自不量力的梦想,是看似高不可攀的目标,还要在胸中牢牢树立这个目标,并坚持不懈地在同仁面前展示这个目标。08首先必须要想,把愿望...
《
干法
》
读后感
答:
《
干法
》一书是日本稻盛和夫经营之圣又一力作,这本书体现的工作观和《活法》完全相反,但并不矛盾,东方和西方管理理念的差别。下面是我为你整理了“《干法》
读后感
范文”,希望能帮助到您。 《干法》读后感范文(1) 一直以来,我对日本没什么好感,也从来没想过要去看日本人写的书,最近学校推荐看这本书,于是,我...
书籍《
干法
》的
读后感
精选三篇
答:
书籍《
干法
》的
读后感
精选3 音频听了无数遍,文字二刷了,一如既往听的热血沸腾,想立刻冲出去工作。 在没读《干法》之前,听说稻盛和夫是一位传奇人物,日本“经营四圣”唯一还活着的一位【日本“经营四圣”,是指在日本创造“经济奇迹”时代的四位优秀企业家。他们分别...
《
干法
》的
读后感
答:
在公司组织学习下,我阅读了稻盛和夫先生的《
干法
》,通过阅读作者自己工作经历和工作心得,是我领悟到了工作的伟大。这本书对于像我这种刚踏入社会不久的年轻人来讲,有着非常重大意义。 “人工作是为了度过有价值的人生”。在阅读此书的一开始,稻盛先生便提出一个问题,为什么要工作?我的答案则是...
稻盛和夫《
干法
》
读后感
答:
了解稻盛和夫是从他的成就开始的。27岁创建京瓷,52岁创建第二电电,短短几十年造就了两个
五百
强企业。2010年初,日航濒临倒闭,申请破产保护。时任日本首相鸠山三顾茅庐,78岁高龄的稻盛和夫临危受命,只身赴任日航CEO。他大刀阔斧,深入改革,妙手回春,挽狂澜于既倒,扶大厦于即倾。2011年初,日航...
《
干法
》第一章和第二
章读后感
答:
什么要工作?”,我想很多人工作的目的无非就是“赚钱”这两个字。读稻盛先生的经营哲学以后发现,工作是为了磨练灵魂,提升心志。读了《
干法
》第一章,稻盛和夫就给了我答案。起初我不以为然,认为这就是哗众取宠的观念。然而多次几次之后,细细评味,似乎显得十分有道理。工作的是为了“赚钱”,...
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