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店长算个人业绩还是门店业绩
当
店长
觉得
业绩
定了完成不了,想离职,但是他没有提,跟身边的员工,说,传 ...
答:
这种情况老板应该主动和
店长
谈,店长就算想离职,给身边员工说这种行为也是不妥的,被动的话等于把店交给一个不靠谱的人,如果店长情绪影响到工作,导致
门店业绩
受损,吃亏的最终还是老板
做一个合格的
店长
要具备哪些条件
答:
2.抓经营数值的落实:抓销售额、毛利、周转日数、商品损失率、经费预算的落实等等;3.抓
店铺
的现场管理,设法打造顾客高回转、高效率的卖场。三、
店长
在日常工作中要有创新能力 零售业要创造出色
业绩
,就必须依靠创新意识和创新能力,尤其在销售方面,我们的店长要勇于探索,可通过尝试各种创新的方法获得不...
店长
主要负责哪些
答:
管理
店铺
运营和日常事务 作为
店长
,管理店铺的日常运营是其首要职责。这包括监督店铺的各个方面,确保店铺的正常运作。从商品的陈列、库存的管理到销售目标的制定,都需要店长进行细致的安排和管理。除此之外,店长还需要处理日常事务,如员工的日常工作安排、客户问题的解决等。提升销售
业绩
和推动利润增长 店...
个人
工作
业绩
简述
答:
1、不断的自我充电。美容行业在一年之前,对于我来说,还是一个陌生的领域。但是在来到XX美容院之后,得到了很多同事和领导的帮助,尤其是
店长
在工作中,经常的指导我,让我学到了很多东西。在工作之余,我会利用下班时间不断的充电,学习美容知识和技巧,这些都让我的专业技能得以提升。不足之处:
个
...
服装
店长
怎么提成
答:
绩效提成奖励分为
个人
和门店整体两个部分。三、奖励周期 以月度为一个
计算
、奖励周期。四、数据依据 月度预算达成比例。五、实施方式 每月25日前,总部财务下发次月各店销售预算,明确下月任务及方向,并向各
门店店长
详细讲解月度预算构成及制定原则和初衷。各门店在接收到月度预算任务后,由店长向员工分配...
做一个
业绩
好的店里的销售,
还是
做一个业绩不好店里的
店长
?
答:
3. 一般情况下,
店长
都是店里好的销售提拔起来的,即店长一般情况下都能做好销售,但是 销 售不一样能做好店长 两者也有一个共同点:都必须靠
业绩
实力说话,没有业绩都坐不稳的,
个人
建议:如果自身销售做的很好,那么可以挑战一下店长,你要想方设法的把团队的业绩做上去,帮助每一个成员去...
没做过
店长
该怎么管理呢?
答:
A:店内的卫生必须随时清扫,让顾客有一尘不染的感觉,顾客才会回头B:店外的卫生,也要主动清扫,以免妨碍顾客的走动清洁卫生是做面包的重要条件,现代的面包店竞争越来越激烈,所以,必须将清洁卫生做的比别人更好,才能吸引顾客。7、促销的管理A:促销前:
店长
的职责岗位职责:1.维持店内良好的销售
业绩
;2.严格控制店内的...
店长
不用干活吗
答:
积极地心态,
店长
是整个团队的带头兵,要具备积极的心态,并感染下属。如何去做呢,主动帮助别人,待人勤奋的做事情,每天提前到
门店
,微笑的和员工打招呼,让员工进入门店就可以感觉到很温暖很开心,这样你的员工自然会把这个情绪带给你的顾客。勇于挑战新的
业绩
,克服现有的困难,很少去抱怨,保持一张笑脸...
我在美容院上班
店长
和顾问帮忙成交
业绩
,是不是要对半分?
答:
按正常来说应该是不一样的,薪酬水平不同,
计算
提成的方式也会不同,当然,每家美容院都有自己的一套算法。最好是入职前了解清楚,保障自己的权益。
关于提成发放问题 我现在是一家瓷砖店的
店长
,店里另外还有两名店员...
答:
最好是做个几个方案,做个比较,让老板来选择、决策。这更能让老板常识你的才能,同时也确立提成模式,更好的激励你这个小团队。一个原则,以销售
业绩
来提成是比较简单的。你作为
店长
,可以为两个店员做个销售统计,提成率可以一样,不同的销量来决定其最终的提成奖励。而作为店长,你就以整店的整体...
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