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怎么从基层做到管理层
作为
管理层
,应该提拔什么样的下属?
答:
作为
管理层
,应该提拨具备以下特点和能力的下属:1. 积极主动:提拨积极主动的下属是非常重要的。这样的下属能够主动寻找并解决问题,能够主动参与团队的工作并提出建设性的意见和建议。他们愿意承担责任,不怕困难,能够
做到
主动思考和行动,为团队的目标努力。2. 学习能力强:一个好的下属应该具备学习能力...
老板总是越级安排工作
怎么
办?
答:
他可能是想试探你或者是给你敲一个警钟,让你知道自己必须要努力了,不努力就会被别人超越。也是想对你变相的一种试探,看你遇到这样的情况
怎样
对待自己的直属下属。越级指挥,其实弊大于利 越级指挥太平常,就会出现一个问题,时间一长,下属很容易越级汇报。处在中间位置的
管理层
,对
基层
的管理难度就会...
刘晓棕的个人资料多少岁
答:
大家都知道,华为的
管理层
都是要
从基层
做起的。也就是说,不管刘晓棕之前的履历
如何
辉煌,进了华为,也只能从基层做起。不过,“是金子总会发光的”,凭借着自身的努力和过人的能力,刘晓棕成了项目经理,再后来,他
做到
了华为一家子公司的CEO的位置。从一名普通的基层员工,到子公司的CEO,刘晓棕的实力...
让
基层
员工了解公司领导的好处?
答:
事实上,股份制是一种极为有效的保障措施。凯尔索公司首次将这一与员工分享发展成果的计划付诸实施,并成功地将公司72%的股权,分量分批地发给那些愿意为公司努力工作的员工。经过长达8年的时间,凯尔索终于完成了股权从
管理层
向普通职工转移的过程,这一举动在美国的企业管理界引起轩然大波,赢得了很多人...
很多企业招的储备干部一职是干什么的?一开始都是
从基层
做起吗?
答:
储备干部就是为以后企业的
管理层
培养管理人才。一开始没有背景的都是
从基层
做起的。
当公司出现员工和
管理层
的“青黄不接”时,该
怎么
处理才妥当?
答:
作为中国人,受传统文化的影响,不免在个别
管理层
人员的思想深处或轻或重地留下劳心者治人,劳力者治于人的封建残余思想毒素。很多一部分人愿当决策者,不愿当执行者;君子动口不动手的现象还有一定的市场。而作为一名负责
基层管理
的干部来说,这却是致命的弱点。因为基层管理者讲执行,必须
做到
即要说,准确传达决策层...
如何
做好银行内部责任追究工作
答:
任何员工特别是领导层绝对不允许超越制度之上的行为,平时对每个人都要严格的进行监督
管理
,从这个意义上讲又是最“不信任”的。也就是说,在工作中要分清是非,正确的要相互支持,错误的必须纠正,绝不能用所谓的感情代替制度,执行制度必须
做到
一丝不苟。强化“一岗双责”的责任意识。在加强管理,...
制药或化工企业做QA,要
从基层
开始倒班做的吧
答:
如果你想做出一定成绩,熟悉生产工艺流程是必须的。但是熟悉工艺流程不一定倒班。
怎么
区分好坏领导?有哪些技巧?
答:
无论是职场还是官场,你是上司的人但是上司不一定是你的人,很多时候你为上司卖命,到头来才发现上司早已经把你给卖了,因为很多时候上司表面对你非常好,但是内心并没有把你当成自己人,什么事情都让你去干,结果
到
最后才发现他只是把你当成棋子,这样的上司在职场中是非常常见的,那么
如何
判断上司是不...
现在我有两条路 一条路是淘宝上班
管理层
的。一条路是支付宝我要
基层
开始...
答:
那我认为你最好,就做淘宝的
管理
吧!你现在,很多都面向于淘宝,网络,爱
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