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您认为企业文化是
什么样的
文化是
优秀的
企业文化
答:
第二,优秀的
企业文化
必须是基于企业战略的。更准确一点说,优秀的企业文化必须充分体现对战略的全面支持功能。一个企业的文化只有充分体现对其战略的全面支持功能,才能确保企业文化对企业绩效的提升功能。但是,人们通常
认为
,优秀的企业文化必定能有效地提升企业的经营业绩。但事实上,这只是优秀企业文化的...
你认为
什么样的
企业文化
最吸引你?
答:
如果一个企业有积极向上、追求进步的文化,那么员工会感受到这股能量,并因此感到满足感和幸福感。企业的文化还可以体现在企业招聘流程中,如果一家企业重视面试过程,这也可以表明其关注价值、沟通和职业道德等方面。因此,我
认为企业文化
和招聘流程可以体现一个企业的真诚和品行,这也是我选择一家企业的...
企业文化
就是企业家文化,
你认为
对吗?为什么?
答:
一位研究海尔问题的专家曾经指出,海尔文化实际上就是张瑞敏本人人格和智慧的外化。 风行一时的《联想为什么》一书的作者陈惠湘在回答记者提问时说:“可以说,没有柳传志就没有联想。” 有一种颇为流行的说法,就是所谓的
企业文化
,其实就是老板文化,或者说是企业家文化。 以上这些说法,虽然有值得商榷之处,但从总体上...
万科的
企业文化
答:
万科的企业文化:规范、透明、专注。
企业文化是
企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被组织成员
认为
有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。 企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)。 企业文化是一个组织由其价...
企业文化
的最基本要素是
答:
企业环境,价值观,
企业文化
核心英雄人物,文化仪式,文化网络。企业价值观是企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心,统一的价值观使企业内成员在判断用户行为时具有统一的标准,并以此来选择个人行为。统一价值观能够避免冲突、保证高效...
有人
认为企业文化
实际上时企业老板的文化,有什么样的老板,就有什么要的...
答:
许多中小型的企业以民营企业为主,所以老板的意识、思想和文化对
企业文化
有很大的影响,甚至企业文化被老板的文化所代替。可以肯定的是,老板文化不等于企业文化。但老板都想将自己的个人文化转变成企业文化,所以企业文化也必然凝聚了老板的文化精髓。由此可以看出,老板个人的文化也是非常重要的,不同的老板...
什么样的
企业文化是
好的?
答:
1,员工有归属感才会愿意留在公司。因此「家
文化
」会起到一定作用。对于一个员工来说,他是否愿意留在公司工作,最直接的原因,就是是否对这家公司有归属感。……具体来说,只有员工
认为
自己属于公司的一员,愿意为公司做奉献,他才会愿意留下来。……从这个角度说,公司「家文化」对于留住员工是有一定...
企业文化
的作用是什么?
答:
企业文化
的作用主要是导向作用:1、企业经营哲学和价值观念的引导;美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么,并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上,一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确,我们则怀疑它是否有可能获得...
企业文化
的个人心得
答:
人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。我
认为企业文化是
无法用言语表达的,是要我们脚踏实地做事,在我们工作中做到不浪费,节约一点一滴,看到螺丝掉在地上捡起、人离开岗位机器电风扇要关掉、节约用水用电、所有设施要爱护、遇到困难先想办法解决,做到不骄不躁、相互帮助、团队协作、用正能量感染身边的人等等,公司组织...
企业文化
对员工精神和物质方面的影响?
答:
其实这两种观点都不甚合理,本文
认为企业文化是
指企业在经营实践中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,它是理念形态文化、物质形态文化和制度行为文化的综合体。 企业文化依据不同的观点具有多种划分方式,本文将其划分为精神层、制度行为层和物质层三个部分。其中精神层是企业文化的上层,包括企业哲学、...
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