00问答网
所有问题
当前搜索:
想给员工在工作上的评分
管理者与下属的相处之道
答:
管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。士
为
知己者死。一个能够充分了解自己
员工的
管理者,无论
在工作
效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。了解员工,有一个从初级到高级阶段深入的程度区别,分为三个阶段:第一阶段:了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时...
如何管理好
工人
答:
作为一个管理者,不仅要看到人士考核表
上的评分
,更重要的是在实践中观察,结合每个员工的长处给于是当的
工作
。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性,从而真正测出其下属的潜能。也只有如此,管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。 五、淡化权利,强化权威
对员工
的管理最终要落实到...
如何在团队中构建一个好的激励机制
答:
所以领导要不断地
对员工的
努力做出反馈,表达对其努力的认可。看到自己向目标奋进的道路上所取得的进步,人们会获得很高的激励——我们都喜欢看看自己做的怎么样,看到自身的进步让我们体验到成功——未来的成功建立在一个成功体验的基础上。 (3)
给予员工
最轻松的
工作
环境 1902年创办的3M虽然是美国最悠久的企业之一,...
KPI绩效考核为何在国内不管用?
答:
所以,企业应该
为
绩效考核支付财务成本,企业的管理者应该为绩效考核支付时间成本。假设五:企业现有的薪酬水平或者职业机会对于被考核者来说是有吸引力的。kpi绩效考核表
员工
对于绩效考核结果表示关注最主要的原因在于,他们期望自己的
工作
结果能够在薪酬或者职业发展上得到回报,如果员工对于绩效考核结果都漠不关心,很难想象...
如何管理
员工
答:
比如管理
员工的
考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范员工们的考勤。对于员工的奖惩制度:建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了,因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。
工作
积极主动,效率高的,给予发一定奖金以资鼓励;工作消极怠工、经常迟到...
员工
个人
工作
心得体会
答:
(一)年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度年下半年,行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作
目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。(二)
对
清洁工每周不定期检查
评分
,对好的奖励,差的...
怎么能管理好手下的人员
答:
作为一个管理者,不仅要看到人士考核表
上的评分
,更重要的是在实践中观察,结合每个员工的长处给于是当的
工作
。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性,从而真正测出其下属的潜能。也只有如此,管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。 五、淡化权利,强化权威
对员工
的管理最终要落实到...
管理人员如何引导
员工
往好的方向发展
答:
激励员工的办法第一
工作上
“共同进退”,互通情报工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上。主管应该
在工作
中与员工“共同进退”,
给员工
提供更多工作中需要的信息和内容,如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等,并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略...
HR如何做好转正面谈
答:
准备好员工的《试用期员工转正鉴定表》、《试用期员工转正考核表》和员工档案记录。 根据下属《试用期员工转正鉴定表》、《试用期员工转正考核表》
上的
自评和其上级
对员工
试用期
工作
绩效、业务能力、学习能力、团队合作、工作态度、劳动纪律做出
的评分
做比较,评分差别比较大的评估指标,以便面谈时有针对性。 (3)整理出...
车间管理,包括哪些方面?班组建设、现场管理、生产指标、安全、设备...
答:
要想做好生产车间管理,作为一名优秀的生产车间管理者,首要
工作
就是要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化,让员工了解公司的发展史,增强其对公司的信任度,使其热爱公司;通过推行企业文化,让员工清楚公司的目标、愿景、发展趋势,提高
员工对
公司的信心,从而坚定他们对公司的忠诚度,...
棣栭〉
<涓婁竴椤
10
11
12
13
15
16
17
18
19
涓嬩竴椤
灏鹃〉
14
其他人还搜