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成本控制不当的原因
成本
冲击是什么意思?
答:
其次,
成本
冲击
的原因
可以是多样的。例如,环境变化、政策变动、技术革新以及外部风险等因素都可能导致成本冲击。更甚者,个别公司的经营管理
不当
,导致成本管理无法掌控,也会造成成本冲击的风险。成本冲击对企业的影响是十分严重的。此类行动会对企业的生产经营等多个方面产生影响,例如对企业的可持续发展...
管理者应该关注的
成本控制
有哪些
答:
4、对管理
成本
认识不足。往往重视细节管理中的消耗,没有从管理的决策效率、正确度上进行
控制
,常为决策失误或不周带来巨大损失,使成本得不到很好控制,有时还美言其曰"付出学费"。第三、规避风险所形成的成本 这部分成本受到的重视更少,因为没有计及这方面的成本,或省减、或
不当
,都会给企业经营...
如何进行施工
成本控制
答:
监控阶段,需定期对比实际成本与目标成本,及时发现偏差并分析
原因
。利用成本分析表、挣值分析法等工具,对施工成本进行动态监控。同时,加强对现场施工的监督,确保各项施工活动按计划进行,避免因施工
不当
导致的成本增加。此外,还应密切关注市场动态,及时调整
成本控制
策略,以应对材料、人工价格波动等不确定...
昆明机床为什么亏损
答:
昆明机床亏损
的原因
包括:受到机床市场激烈竞争的影响,企业面临市场份额争夺和技术更新换代的压力;同时,企业内部经营管理也存在诸多问题,如战略定位不明确、市场营销策略
不当
和
成本控制不
严等。这些问题共同作用,导致昆明机床出现亏损。为扭转亏损局面,昆明机床需要加大技术研发和市场营销力度,提高产品质量和...
为什么企业现金减少
答:
企业现金减少
的原因
主要有以下方面:一、经营业绩不佳 企业的营业收入没有满足其支出需求时,常常导致现金减少。当企业面临市场竞争激烈、销售策略
不当
或
成本控制不
严等问题时,可能会导致业绩下滑,进而影响到现金流量的稳定性。当企业利润较低甚至亏损时,无法为运营提供足够的现金储备。这种状况可能会使得...
成本控制
都需要遵循哪些原则
答:
全过程控制,对产品的设计、制造、销售过程等进行控制,并将控制的成果在有关报表上加以反映,借以发现缺点和问题。2、例外管理:
成本控制
要将注意力集中在超乎常规的情况。因为实际发生的费用往往与预算有上下,如发生的差异不大,也就没有必要一一查明其
原因
,而只要把注意力集中在非正常的例外事项上,...
工程施工项目
成本
管控问题研究?
答:
(2)工程施工项目时间成本高 时间(工期)成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工程项目都有其特定的工期要求,工期不是越短时间成本越低,在合同允许的时间内工期成本最低才是目标。我国施工企业对工期
成本的
重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但是因为生产
控制
措施
不当
...
制造企业如何
控制
好
成本
答:
为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》,《企业内部控制配套指引》,指出企业内部控制应当以生产经营活动为重点,假如企业内部
控制不当
造成资金链断裂,资产流失、经济纠纷等等不良后果,...
营业
成本
是负数怎么回事
答:
通常意味着企业在某个特定期间内的营业成本计算存在问题或者出现了某种非正常的经济交易。一、营业成本为负的可能
原因
退货或折扣处理
不当
:企业可能在处理退货或给予客户折扣时,没有正确调整营业
成本的
计算,导致成本为负。会计记账错误:由于会计人员的失误,可能将某些费用或
支出
错误地归类为营业成本,或者...
顺峰山庄倒闭
原因
答:
1、竞争激烈:餐饮行业竞争激烈,尤其是在中国市场,有许多优秀的餐饮品牌。顺峰山庄可能因为无法在竞争中脱颖而出,导致经营困难。2、营销策略不当:顺峰山庄可能没有采取有效的营销策略,以吸引和留住客户。在当今竞争激烈的市场环境中,没有好的营销策略可能会导致客户流失。3、
成本控制不当
:餐饮企业的...
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