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成本风险分析
加强项目
成本
管理的一些问题和对策
答:
加强项目
成本
管理时,可能会遇到一些常见问题。以下是一些问题和相应的对策:问题1:成本估算不准确导致预算偏差。对策:在进行成本估算时,尽可能考虑所有相关因素,并使用可靠的数据和方法进行估算。参考类似项目的历史数据,进行
风险分析
和敏感性分析,以更准确地估算成本。同时,实施严格的成本控制措施,定期...
如何进行有效的项目运营
成本
管控科学制定财务预算识别
风险
做到降本增...
答:
3. 建立成本管理体系:构建完整的成本管理体系,包括成本管理制度、成本控制流程、
成本分析
方法等。确保成本控制工作有章可循,提高成本管理的效率。4. 定期进行成本分析:定期对项目的成本进行分析,识别成本超支的
风险
,并制定相应的应对措施。通过成本分析,还可以发现项目中的潜在节约空间,为降低成本提供...
公司
成本
过高带来的
风险
答:
到60年代初,经济学家们开始从事对理论信息经济学和应用信息经济学的研究。其中最早从事理论信息经济学研究的是美国经济学家斯蒂格勒(G.J.Stigerner)和阿罗(K.T.Arrow)。二、他们的共同特点是以信息的不完全性为前提,从微观经济学的角度,力求把信息作为一种经济物品来进行
分析
。最早从事应用信息...
成本分析
怎么分析
答:
7.与网上商务有关的标准统一及转换:包括各种编码、数据格式、网络协议等。(六)风险
成本 风险
成本是一种隐形成本,成本的形成是由不好确定、不易把握的因素构成的,如网站人才的流失,病毒、黑客的袭击,新技术的迅速发展所导致的硬、软件的更新换代等。三、问题
分析
(略)四、建议与意见(略)
从资金
成本
、财务
风险
、控制权等方面
分析
权益筹资方式的优缺点(与负...
答:
一般来说,负债资金
成本
低于所有者权益资金成本,因此,企业喜欢选择负债资金;但是,负债的增加又会增加企业的财务
风险
。因此,企业要协调收益与风险之间的关系,选择适当的资金来源和筹资方式。一、负债筹资的优点:1、资金成本较低 2、能获得财务杠杆利益 3、保障所有者对企业的控制权 负债筹资的缺点:1...
经济
风险
的收益和
成本
的敏感性
分析
方法中有哪些关键的因素
答:
如果企业产品的市场需求弹性很小,汇率变动引致的价格变化不会对销售量产生大的影 响,企业所承担的
风险
完全表现在价格的变动上。反之
企业财务
风险分析
及防范措施
答:
(八)根据实际采取相应的
风险
策略 当企业出现了一些潜在风险时,比如产品积压,应收账款增加,
成本
上升等,要及时
分析
其出现的原因,制定相应的风险策略,降低对企业的危害程度。 四、结论 在现代市场经济条件下,财务风险是客观存在的,企业积极规避财务风险对企业的生存和发展具有重大意义。企业应当对财务风险有清楚地认识,...
项目管理
风险
有哪些?
答:
范围风险:这是指项目范围的变化或不确定性可能导致的风险,例如客户要求更改项目范围,但没有相应的资源或预算支持。时间风险:这是指项目进度的风险,包括任务的延迟、进度偏差和资源短缺等问题。
成本风险
:这是指项目成本控制的风险,包括预算超支、成本估计错误和资源成本上升等问题。质量风险:这是指项目...
如何做好
成本
费用控制与财务
风险
防范
答:
1.企业项目
分析
各个部门以营销目标导向,进行年度工作的项目立项,列出为实现目标所需要做的各类项目,同时对项目进行任务分解,再对时间、
成本
、性能每个环节进行分析,对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标,需要完成多少市场宣传及推广的项目,项目逐一分解成任务后,对每个任务所需要的费用...
库存
风险成本
都有哪些构成?
答:
通过将产品运到另一个可以销售出去的地方可以避免废弃成本,但会增加额外运输成本。通常该部分费用应计入持有成本,而在实际操作中一般计在运输费用中,但可以通过对运费单账的统计
分析
,可以将转运成本分离出来。仓库为履行合同所造成的违约金、赔偿金也构成库存
风险成本
。
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