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战略拆解的四个步骤
战略
咨询:到底什么是抓手
答:
优秀的领导者会将目标
拆解
为可操作
的步骤
,如选择拓展存量还是增量市场,是纵向延伸还是横向扩展,或者通过内生增长还是对外并购来实现。他们需要明确推动的项目,拓展的渠道,以及合作伙伴的选择,同时还要追踪进度,确保每一步都有迹可循。销售部门的
策略
通常更具体,他们会清晰分析存量与增量市场,设定明确...
如何用新媒体运营的思路
拆解
国民小剧场、航空公司和新闻行业?
答:
一方面通过“转”、“改”、“搬”、“学”
四个
方法,提升员工的工作能力,另外通过教练式的辅导,实现团队的业务能力进化。对于航空公司而言,往往追求的是招聘工作能力强,绩效输出优秀的员工。虽然公司也有培训计划和人才培养机制,而往往忽视了对于对于日常工作的教练式辅导,往往没有达到员工在运行保障中...
《结构思维力2》导论
答:
②二维矩阵,也称二维四象限法。便于分类和分析,从而选择最适合的解决方案。③优选矩阵,系统分析方法。第五步:制订计划,实施计划 制订计划的过程,是统一上下意志和决心、明确
战略
方向、盘清资源家底
的过程
。计划能让临时应变者有一个资源框架可以利用。计划可以形成一个个小型的执行模块。《结构思考力2...
进行数据目标
拆解过程
中需要遵循的原则是( )
答:
优先级原则:目标
拆解过程
中需要对不同目标进行优先级排序,以确保有限的资源可以优先分配给最具有
战略
意义和业务价值的目标,实现最大的收益。整体性原则:目标拆解过程中需要考虑将不同的目标和指标综合起来,形成一个整体的数据目标框架,以确保各项目标的协调性和一致性。可行性原则:目标拆解过程中需要...
战略
杠杆
答:
战略
杠杆,它是找到长期不变的支点,发现十倍速变化的红利,聚焦核心能力,撬动正反馈的十倍速单一指标,形成增长飞轮。因此,战略杠杆,它分别有
四个
一:第一,战略支点·不变的一。这个战略支点,它有基石假设、使用愿景、第一性原理。可以说,它是一个让我们业务存在的理由,也是渠道升级的逻辑奇点。...
战略
思维之使命内涵四问
答:
这首先要从价值创造的逻辑开始讲起。通常企业的
战略
路径有两种:1、目标追逐型:以一个确定的目标进行拆解从而达成愿景,它是一个
拆解的
逻辑,是静态的,可能会给我们自己造成束缚,是有适用场景的,比如新进入行业里有巨头可以对标;2、使命探寻型:这个是价值创造的逻辑,比如到无人区后没有标杆可以对标...
三国志
战略
版配将思路及必拆A类战法
答:
通常前期我们什么都缺,所以A级战法的
拆解
还是要谨慎行事,包括很多武将不要轻易演练,尤其上表格里列举的战法,有时候A战法的好处连S级战法都不能取代。早期宁可没有这个武将,也不能没有这个战法。所以如果你在玩1赛季,那么假设随便给你几个将,你可以这么搭配。 两武将一辅助: 武将A和B兵刃里选
四个
佩戴,辅助带御...
工作汇报怎么写,
步骤拆解
答:
观点:领导,我们是联络各个部门的桥梁。理由:对外、对内都分别做出了哪些贡献。案例:比如说……观点:所以我们部门砍掉谁都不行。TIPS:①面对高层领导汇报时,注意高层注意的不是项目的小细节,他们更关心
战略
。②面对中层领导汇报时,他们更关心KPI。③面对一线主管汇报时,他们更关心实操细节。汇报结构:...
游资
拆解
七步情绪周期
答:
情绪转折,这是我在复盘文章里多次提到的一个词,因为情绪是虚无的,只能用心去感受,或者通过一定的数据统计来体会市场高低起伏,因而很多朋友后台留言表示不太理解,周六特地抽空给大家讲讲何为市场情绪周期及其运用。第二步:理解情绪 情绪,首先我们理解为人的情绪,情绪可以理解为个体受到某种刺激后所产生的一种身心的激动...
《AI产品经理的7堂必修课》第三课-必备的AI产品知识
答:
其中(3)(
4
)需要考虑用户习惯及平台交互模式。 需求转化与需求表达的关系:需求转化就是要把需求转化成产品,一个概念到产品的
过程
;而在转化过程中,要对需求进行描述,就会用到很多的需求表达工具。 需求表达的工具主要分为以下七大类: 需求清单 Feature List(功能规格描述)、 功能结构图(功能
拆解
、深入及逻辑归纳)、...
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