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战略目标的分解包括什么
当前绩效管理存在的主要问题是
什么
原因措施
答:
1.缺乏对绩效管理是一个完整系统的认识 绩效管理是一项复杂的系统工程,它
包括
了企业发展战略的制定、
战略目标的分解
与传递、绩效计划的制定、绩效评估、员工的激励等多个环节所组成的一个循环不断的过程。把“绩效管理”简单地理解为“绩效评估”,这一现象在我国企业较为普遍。这些企业将绩效管理简化为...
kpi指标
包括哪些
答:
KPI是关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator),是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的
战略目标分解
为可操作的工作
目标的
工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确...
目标
管理计划
包括什么
?
答:
目标管理计划
包括
:1、要有目标。其中,首要关键是设定
战略
性的整体总目标。一个组织总
目标的
确定是目标管理的起点。此后,由总目标再
分解
成各部门各单位和每个人的具体目标。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。总目标、分项目标、个人目标,左右相连,上下一贯,彼此制约...
什么
是全面预算及全面预算的作用?
答:
4、
战略
支持。预算管理通过规划未来的发展指导当前的实践,因而具有战略性。战略支持功能最充分地在动态预算上体现,通过滚动预算和弹性预算形式,将未来置于现实之中。5、自我控制。预算管理是一种控制机制,预算作为一根“标杆”,使所有预算执行主体都知道自己的
目标
是
什么
、应如何去完成预算,预算完成与否...
目标、预算、计划是
什么
关系?达成与超越
目标的
正确方法!
答:
预算的价值无与伦比,绝不容忽视!预算与全面预算的关系?预算是指对未来的经营周期、特定工作项目进行投入产出的预测、评估,并建立相关标准、实施管控的工作系统。全面预算管理是按照企业制定的经营目标、
战略目标
、发展目标,层层
分解
、下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算编制与执行、控制、检视、...
请问 指标完成率与指标达成率
有什么
区别?
答:
所指对象不同,百分比也不同。在绩效考核中,指标的完成率是指完成
目标
值即可,比如目标利润为1000万,实际完成了1000万以上(包如1500万)都是完成了,而且越高完全得越好;而指标的达成率是指越靠近目标值就越好,比如培训费用为100万,实际值上下浮动越靠近100万效果越好,并不求多。1、所指对象不同...
KPI 是指
什么
答:
KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的
战略目标分解
为可运作的远景
目标的
工具,是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门...
现代管理体系中的
目标
管理具体是
什么
答:
自上而下的
目标分解
和自下而上的目标期望相结合,使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上,把企业职工吸引到企业经营活动中来。目标管理可分为以下3个阶段:(1)制定目标。共有五个步骤:准备;由组织的高层以领导制定战略性目标;在各级管理阶层制定试探性的
策略目标
;各级管理人员...
绩效考核主要
有那些
考核方法,每种方法有那些优缺点?
答:
确定KPI主要有三种方法,即标杆基准法,成功关键分析法和策略目标
分解
法。 那么KPI绩效考核的优点是
什么
呢? 1.目标明确,有利于公司
战略目标的
实现 KPI是企业战略目标的层层分解,通过KPI指标的整合和控制,使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合,不致于出现偏差,有利地保证了公司战略目标的实现。 2.提出了客户...
一个公司的管理体系是
什么
?
答:
企业管理体系,是企业组织制度和企业管理制度的总称。企业管理体系的规范性是要求企业管理体系呈稳定和动态的统一的,长年一成不变的规范不一定是适应的规范,经常变化的规范也不一定是好规范,应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中,企业管理体系应是具有相应的稳定周期与...
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