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战略目标的制定原则是什么
什么是战略
?
战略的
定义
是什么
?
答:
战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利,往往有时候要牺牲部分利益,去获得战略胜利。
战略是
一种长远的规划,是远大的目标,往往规划战略、
制定战略
、用于实现
战略的目标的
时间是比较长的。在西方,“strategy”一词源于希腊语“strategos”,意为军事将领...
战略的制定
过程
是什么
?
答:
归纳总结,就是将各种资料和数据进行归纳整理,编写环境分如何制定公司战略规划的步骤析报告书,分析企业今后可能面临的财务环境,判断各种环境因素的变化方向与影响,掌握未来企业存在机会和受到威胁及其概率。战略环境包括外部环境与内部环境。 公司战略规划步骤 2
制定战略目标
并量化 公司战略规划 如何制定公司...
战略制定的
意义
是什么
?
答:
一、目的 1、剖析企业外部环境;2、了解企业内部优势和劣势;3、帮助企业迎接未来的挑战;4、提供企业未来明确的
目标
及方向;5、使企业每个成员明白企业的目标;6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。二、意义
战略制定是
企业基础管理的一个组成部分,是科学化加艺术化的...
中国工商银行企业的使命愿景和
战略目标是什么
答:
使命愿景:倾力服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会,秉承“工于至诚,行以致远”的价值观,把“经营、管理、创新、发展”作为企业的行为准则,将“道德、尽职、服务、执行、协作、学习”作为员工的行为准则,朝着建设“最盈利、最优秀、最受尊重的国际一流现代金融企业”的愿景迈进。
战略目标
:工商...
在
制定
绩效
目标
时应遵循
什么原则
答:
共同讨论、协商一致的。绩效目标必须有一个相关主体相互讨论、共同认可的过程,这种沟通不仅使绩效目标设计更加准确合理,也对更好地达成目标有积极促进作用。这一点对绩效目标最终达成极其关键。Key 关键的、重要的。绩效
目标的
设计和选择,应在
战略
性
原则
下,遴选出起关键作用的、对组织目标达成起主要作用...
如何将企业
目标
转化成员工绩效考核指标
答:
将企业目标转化为员工绩效考核指标需要以下步骤:1. 理解企业目标:深入理解企业的
战略目标
和业务重点。了解公司的使命、愿景和战略方向,以及当前的业务挑战和竞争环境。这将帮助你将企业目标与员工绩效考核指标对应起来。2. 确定关键绩效领域:基于企业目标,识别对于实现这些目标至关重要的绩效领域。这些领域...
如何将企业
目标
转化成员工绩效考核指标
答:
针对不同层级岗位的特性,结合工作职责确定绩效目标,使绩效目标层层相扣,互相结合,达到岗位目标与部门
目标的
有机结合,发挥最大效能。2、绩效指标的含义及
制定原则
根据
战略目标
分解的结果,我们可以将企业绩效管理分为部门绩效、员工绩效和整体流程绩效三个层面。针对三个层面不同的侧重点要求,绩效指标制定...
绩效
目标的制定原则
答:
企业制订绩效目标应遵从以下
原则
:1、
目标是
具体的(Specific),即明确做
什么
,达到什么结果。2、目标是可衡量的(Measurable),绩效目标最好能用数据或事实来表示,如果太抽象而无法衡量,就无法对目标进行控制。3、目标是可达到的(Attainable),绩效目标是在部门或员工个人的控制范围内,而且是透过部门或...
企业
战略
有哪些的特征
答:
长远性 “今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益,企业
战略
着眼于长期生存和长远发展的思考,确立了远景目标,并谋划了实现远景
目标的
发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次,围绕远景目标,企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程,除根据市场变化进行必要的调整外,
制定
的...
什么是绩效计划,
制定
绩效计划
的原则是什么
答:
制定
绩效计划的
原则
:价值驱动原则:要与提升公司价值和追求股东回报最大化的宗旨相一致,突出以价值创造为核心的企业文化。流程系统化原则:与
战略
规划、资本计划、经营预算计划、人力资源管理等管理程序紧密相连,配套使用。一致原则:设定绩效计划的最终目的,是为了保证公司总体发展战略和年度生产经营
目标的
...
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