00问答网
所有问题
当前搜索:
提示项目质量管理
企业如何对CRM
项目
实施全程
质量管理
答:
对于CRM
项目
的
质量管理
,一直都没有统一的规范。而且,现在很多企业在实施CRM项目的时候,对于项目的质量管理存在误区。 一是喜欢打“马后炮”。其实,我们只要留心观察,就会发现很多客户在实施CRM项目的时候,在实施过程中,可能为了赶进度等等原因,对于项目的质量都不会很重视。如最常见的,就是在一些基本信息的整理过程中...
高层建筑
项目质量管理
与控制?
答:
2案例高层建筑
项目质量管理
与控制的建议措施在明确案例高层建筑项目质量监理目标的基础上,本工程的质量监理,有必要分阶段开展,即通过事前质量监理、事中质量监理和事后质量监理三个层次,确保质量监理工作有条不紊地开展。2.1事前质量监理本工程的质量监理工作,需由监理单位统一的规划,做好一系列的监理策划准备工作:(1...
项目质量管理
的特点有哪些
答:
1)影响
质量
的因素是多方面的,
项目
是动态的;2)质量控制的难度大由于产品生产的单件性和流动性,产品质量容易产生波动;3)过程控制的要求严格,质量在过程中有一定的过程性和隐蔽性。
工程
项目质量
的全过程控制?
答:
从工程实体质量来看,工程
项目质量
包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量。我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设
项目管理
经验都证明,工程项目质量是按照项目建设程序,经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。工程项目质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程,从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察...
简述建筑工程全面
质量管理
的重要特征有哪些?
答:
2. 强调全员参与:全面
质量管理
要求
项目
各个参与者都要对质量负责,包括设计师、施工人员、监理人员等,要求所有人员都要参与到质量管理中,形成全员质量意识和责任感。3. 确立全过程控制:全面质量管理要求从规划设计、施工、验收到使用维护等全过程进行质量控制,强调防控质量问题的出现,避免后期返工和质量...
分析
项目管理
的三要素(时间、
质量
、成本)之间的关系
答:
所有在
项目
中有权力和钱力的关系者都在试图破坏这个铁三角。项目作为一个整体,要使各方面的资源能够协调一致,就要特别熟悉项目三角形的概念。项目三角形中的范围,除了要考虑对项目直接成果的要求,还要考虑与之相关的在人力资源管理、
质量管理
、沟通管理、风险管理等方面的工作要求。项目三角形中的成本,...
项目管理
包括哪些方面?
答:
第二,项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多,例如具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等各项工作。第三,项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。第四,
项目质量管理
。这是为了达到用户所期待的...
PMP-
项目质量管理
答:
管理质量
“管过程”:做好质量审计,过程分析;分析质量控制测量结果,反思过程,持续改进; 控制质量“查结果”:核实可交付成果是否满足质量测量指标。 一、规划
质量管理
(规划过程组):识别
项目
及其可交付成果的质量要求和(或)标准,并书面描述项目将如何证明 符合质量要求和(或)标准的过程。 作用:为整个项目中如何管理和...
如何提升建筑工程的
质量管理
答:
如何提升建筑工程的质量管理 施工工程的质量管理是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。如何提升建筑工程的质量管理呢?一起来看看!一、抓
项目质量管理
必须覆盖所有的工程项目 工程质量形成于施工...
关于
项目
实施过程
质量管理
的说法,正确的有( )。
答:
【答案】:B、C、D 2021版教材P255/2020版教材P253 本题主要考察的是质量计划实施.见原文:承包人对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量由分包人向承包人负责。承包人对分包人的工程质量向发包方承担连带责任。分包人应接受承包人的
质量管理
,A错误。质量控制应实行样板制和首件(段...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜