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服装厂管理问题
企业
管理
制度,我公司是一个
服装厂
,员工有80人,现求一份企业管理规章制度...
答:
服装厂管理
制度 一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有...
急求小型
服装厂管理
制制度
答:
小型
服装厂
人事
管理
制度:员工聘用制度。公司管理层员工(各部室、仓库、司机、后勤、车间工段长、重要岗位的生产骨干)一律实行聘用制。具体程序如下:1、由各个部门根据岗位需要申报聘用人员、人数。2、经公司审批后,以各种形式进行招聘。3、招聘必须坚持公证、公开的原则。4、应聘人员应聘时应带专业证书...
服装厂
的
管理
制度?
答:
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日《检验记录》,督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部。十、服务现场,以理服人 ⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的
问题
。 ⒉在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿...
如何提高
服装厂
的质量和产量 提高服装厂的质量和产量的方法介绍_百度知 ...
答:
1、理顺条线
管理
,把生产和质量两条线明确分开。 质检科负责质量条线,主抓产量,同时兼顾质量,其管理对象为全体车间人员,但管理内容应为生产管理;而质检员的管理对象为小组检验员,管理内容为质量管理,因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉,更不能随意安排和调动检验员工作。2、加强...
服装厂
生产
管理
制度
答:
服装厂管理
制度 一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。 ⒋实现全面均衡有...
谁有详细的
服装厂
的
管理
制度?
答:
下面的给你做些参考吧
服装
车间
管理
一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。⒋...
服装厂管理
制度的安全第一,消除隐患
答:
⒈做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。⒌下班后督促各有关人员清理车间所有人员,关闭车间所有电路,关闭好大门。⒍督促每位员工养成...
服装
加工厂需要建立那些
管理
体系?越详细越好,谢谢!
答:
5.
管理
体系,管理体系就是一个企业管理架构,可以包涵人事和行政的管理 6.薪酬体系,其实在
服装
加工来讲,多数是计件,这个体系可以参考其他服装加工的定价,当然要看周边的,别网上求索,可以用于参考,但是更多的要在当地的价格体系中保持中位以上的,否则你不好招工 7.激励体系,这个
问题
和薪酬一样,...
我有一个小型
服装厂
,厂房,工人 都有了,制定和销售也有,就是人员
管理
...
答:
我有一个小型
服装厂
,厂房,工人 都有了,制定和销售也有,就是人员
管理
方面不太懂,现在个别员工不好管理 说多了他不高兴就不干活了,现在工厂急需人,招人很难。不管不问工人就自由疯长,矛盾情绪激化。请高手指点一二,不胜感激... 说多了 他不高兴就不干活了,现在工厂急需人,招人很难。不管不问工人就自由疯长,...
我是一名
服装
加工厂小老板,没有
管理
经验,现遇困境,一名技术好的员工闹...
答:
这种现象一般是缺乏有效沟通的表现。导致
管理
者的意图员工有误会,员工的情绪管理者不知所以。 转载以下资料供参考 沟通就是讲话,不完全对。沟通是人与人之间建立联系“讲话”,是联系的主要方式,但不是唯一的方式。比如,嘴巴口头语音、文字书面语言;表情动作身体语言;音乐图画艺术语言。都是沟通的...
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