00问答网
所有问题
当前搜索:
材料部门经理最需要的能力是
项目
经理
究竟是做什么?
答:
并不是只有建筑行业才有项目经理,不同的行业,不同的企业都会有项目经理一职。随着项目化管理方式的快速发展,越来越多的企业、政府在执行某一任务或者某一活动的时候,都会指定一位项目经理(或者说项目负责人)来指导和掌控任务的完成。项目
经理的
职责包括:起草项目章程、进行项目立项、预算控制、需求...
在下列业绩评价指标中,最适合评价利润中心
部门经理的是
( )。
答:
【答案】:A可控边际贡献反映了
部门经理
在其权限和控制范围内有效使用资源
的能力
,最适合评价利润中心部门经理的业绩。
项目
经理的
职责与权限
答:
但主要材料的采购权不宜授予项目经理,否则可能影响公司的效益,但由
材料部门
供应的材料必须按时、按质、按量保证供应,否则项目经理有权拒收或采取其他措施。三、基本素质:项目经理在工程项目施工中处于中心地位,起着举足轻重的作用。一个成功的项目
经理需要
具备的基本素质有:领导者的才能、沟通者的技巧和...
...主要的
部门
有办公室、设计部,工程部、
材料部
、财务
答:
1、严格财务收支审批制度,公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单,注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、
部门经理
签字、财务经理审核(按照有关规定办理)、分计划内和计划外相关程序审批后,出纳方可付款。 2、加强报销管理,当月帐,当月了,25日以后帐最迟不得超过下月3 日。 3、为了分...
供应商如何管理和沟通
答:
(3)成立联合工作组,解决共同关心的问题。供货商与制造厂之间应建立以小组为基础的工作组,双方有关人员共同解决供货过程和制造过程中遇到的各种问题。(4)供应商和制造商经常互访。供应商和制造商采购
部门
应定期互访,发现和解决合作活动过程中的问题和困难,建立良好的合作氛围。
请问在工厂的采购员
需要
具备什么知识,
能力
?问几个问题
答:
生产部当然是催货的了,技术就是对产品的整改当然也
需要
对原
材料
进行变更,采购员不是万能不是什么都懂的,也需要一步步开始学习的,也需要技术部质量部生产部各个部门的支持的。会计基本是跑银行次数比较多的,采购员一般很少跑,除非原材料出现什么问题必须到现场解决的,才会外出,采购
部门经理
外出次数...
做一个
总经理
助理
需要
在那些方面提高自己?
答:
做一个
总经理
助理
需要
在那些方面提高自己? 男性当助理的比较牛逼。 需要提高的水平有: 1、企业管理知识; 2、略懂各
部门的
相关知识,能够设身处地的为各部门、总经理着想,能换位思考; 3、某一职业的专业知识扎实; 4、书写
能力
强,能帮老总顶黑锅,迎风而上。 5、注意日常着装和工作习惯。总助一般有表率的作用...
在下列业绩评价指标中,最适合评价利润中心
部门经理的是
( )。
答:
【答案】:A 部门可控边际贡献反映了
部门经理
在其权限和控制范围内有效使用资源
的能力
,因此部门可控边际贡献是最适合评价利润中心部门经理的业绩评价指标。
(2018年)在下列业绩评价指标中,最适合评价利润中心
部门经理的是
()。
答:
【答案】:A 可控边际贡献反映了
部门经理
在其权限和控制范围内有效使用资源
的能力
,最适合评价利润中心部门经理的业绩。
应聘大堂
经理
一般
需要
什么条件呢?
答:
银行大堂经理一般怎么招人 大堂是银行最重要的岗位,一般很少在外面招人,都是从银行内部选优秀人才但当 大堂经理一般做什么工作,详细的 1、服务客人 2、处理客人投诉 3、收集宾客意见、汇总、回复(网上评价) 4、处理突发事件 5、协调各部门开展对客服务工作 应聘家乐福管理
部门的的经理需要
...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜