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每个人的决策风格都是一样的
10年电大人力资源管理形成性考核册. 作业的答案 急谢谢
答:
N (要求同学们先看录像教材中关于北京金益康公司人力资源部主管谈招聘工作的案例,并在授课老师的指导下,以学习小组的形式(每组5—6人)开展讨论,然后由小组长综合本组成员分析的情况代表大家在
全
班发言,接着由授课老师讲评本案例;最后让
每个
参与讨论的学员在小组发言稿上签名后交给授课老师,记做...
职场工作怎么和领导说话最聪明?
答:
每个
职场人在职业生涯中都可能会碰到与领导想法不一致的情况。当你遇到这种情况时,该如何处理呢?是直接听从了领导
的决策
,还是按照自己的想法边做边争取?
个人的
处事
风格
不
一样
,做事方法不一样,采取的方案也不同。 但老王想说:如果你认为自己的想法或者方案有价值,那么又该如何说服你的领导? 面对这样一个职场常见...
管理学简答题:领导具有哪些
风格
类型?
答:
3、参与型领导
风格
:支持性行为多,指导性行为少。4、授权型领导风格:指导性行为少,支持性行为少。内容:1、告知型领导风格:领导者对于被领导者给予明确的指导并近距离监督;2、推销型领导风格:领导者对于被领导者进行监督、指导、倾听、鼓励和允许试错,并鼓励对方参与
决策
;3、参与型领导风格:领导者...
中国人与日本
人的
谈判
风格
有什么不同
答:
在商业领域和社会交往的各个环节,都渗透着关系。在商务交往中建立业务关系,一般情况下借助于一定的中介,找到具有
决策
权的主管人员。建立关系之后,中国商人往往通过一些社交活动来达到相互的沟通与理解。这些活动通常有宴请、观光、购物等。(2) 决策程序。决策结构和关系
一样
,
人的
因素始终是
决定
性的。从...
决策
力的目录
答:
都能够坦然处之伟大
的决策
者避免决策的危险期决策者的四种
风格
大胆明快做– 公牛更多创意做– 老鹰需要大家都同意做– 蜜蜂需要选择一个最好的做– 猎犬第四讲 差异化策略管理善用策略、企业文化、执行与组织机构的决策方程式制定决策时五种跟决策有关的误解那种策略
是一
种报复有人觉得策略可能只是一个小...
职场中,越高明的领导,为什么越是沉默寡言的?
答:
2. 集中精力:沉默寡言的领导不喜欢在无意义的讨论中浪费时间和精力,他们更愿意把时间和精力集中在重要的问题上。通过这种专注的方式,他们能够更深刻地理解问题的本质和要点,从而更好地
决策
。3. 显得高效果断:沉默寡言的领导往往更具决策力和效率。当他们有话要说的时候,
都是
经过深思熟虑后的,有...
MBTI 性格测试可以用作职业选择的参考吗?
答:
在团队工作中,了解
每个人的
MBTI性格类型有助于提高团队的协作效率。不同性格类型的个体有不同的沟通方式和
决策风格
,通过理解这些差异,团队可以更好地协调工作。2、自我认知 MBTI性格测试能够提供个体对自己性格特点的深刻理解。通过了解自己的优势和弱点,个人可以在职业规划中做出更明智
的决策
。总之,MBTI...
如何培养自己
的决策
能力?
答:
同样
,如果一个方案的某些方面看上去很不错,无须对其念念不忘,还是迟一点来对其进行优化。评估将使备选方案的范围变窄。在这一阶段,你的任务是扩展思路,提出尽可能多的方案。9、永远不要停下寻找新方案的脚步 当
决策的
流程进入取舍阶段,也称评估阶段,决策问题将会越来越清晰,定义也将越来越明确。
决策的
有效性取决于什么?
答:
取决于决策本身的客观质量和执行决策的人对决策的认可程度。有效决策是指可以实施
的决策
。有效决策可分两种情况:一是决策符合一定的程序制度的要求,具有合法性,可以实施;二是决策符合客观情况,具有可行性,可以实施。这两种有效决策都可以实施,只是其有效性的判断标准不同。前者是主观的判断标准,即人们...
什么
样的
员工容易被提拔为管理者,他们有哪些共同特质?
答:
2.敬业爱业 他们敬业爱业,至始至终,都在力求把每件工作做好,在这过程中,能力也不断的增长,故而他们更容易得到领导的提拔。3.解决问题能力强 一个人解决问题的能力越强,越有潜质当领导。同时,一个人也只有在不断地,解决问题的过程中,才能让自己变强大,老板也才会看到你,提拔你当管理者...
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