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班组长对组员评价
做好
班组长
的五要点
答:
安全管理人
班组长
就是班组的总指挥。要把安全作为“盯在眼里、刻在心上,挂在嘴边、握在手中”的动脉性问题,抓好抓牢。同时,班组长要学习安全管理艺术,提高管理艺术、指挥能力和自身修养,把班组建成温馨的家庭,把
组员
当真正的朋友,形成和谐向上的班组氛围。特别要提高化解员工不良情绪、...
如何提升
组长
的沟通能力
答:
放下“官架”,平等沟通 人拒绝被管理,就如同拒绝被征服。
班组长
与
组员
之间只有职位的高低、权力的大小,没有人格上的高低之分。班组长只有放下“官架子”,尊重组员,平等沟通,才能真正走进组员心里,被组员接纳,否则组员表面上可能会听命于班组长,实际上却对班组长避而远之。换位思考,坦诚沟通 ...
班组长
应具备的七种能力!
答:
很少有下属敢去向他汇报工作,因为员工害怕领导的坏情绪会影响到对自己工作的
评价
,这是很正常的现象。从某种意义上来讲,
班组长
的情绪已经不再是自己的私事了,它会直接影响你的下属及其它部门的员工。同时,坏情绪还会影响自己对事物的判断和决策能力,因此,管理者还应该能够有效控制自己的情绪。
班组
有效沟通的内容及心得
答:
班组长
要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为,在班组做表率不仅是让
组员
效仿,还是衡量班组长是否合格的基本标准。强化教育培训,提高员工的素质。加强教育培训,主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案,与个人的工资、奖金、...
一个优秀
班组长
应具备什么素质
答:
(5)
班组长
要做到五忌,一忌粗野独断;二忌处事不公;三忌心胸狭隘;四忌不求上进;五忌拉帮结伙。班组长是一个班组的核心和灵魂,班组长素质高,必按自己素质标准要求
组员
,班组长若是工作中的“急先锋”,必然看不惯“慢郎中”作风,班组的团队精神、班组的战斗力强弱取决于班组长。班组建设的基础首先是...
如何提升
班组长
的沟通能力?
答:
放下“官架”,平等沟通 人拒绝被管理,就如同拒绝被征服。
班组长
与
组员
之间只有职位的高低、权力的大小,没有人格上的高低之分。班组长只有放下“官架子”,尊重组员,平等沟通,才能真正走进组员心里,被组员接纳,否则组员表面上可能会听命于班组长,实际上却对班组长避而远之。换位思考,坦诚沟通 ...
如何做好
班组长
答:
6、成本控制 节约物料,杜绝浪费,降低成本。总之,现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所,
班组长
只有抓好现场管理,才能有效地实现企业的经营目标,对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合,使之有机结合达到一体化,以达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产品适销对路的综合管理。
一名合格
班组长
应具备哪些素质
答:
(5)
班组长
要做到五忌,一忌粗野独断;二忌处事不公;三忌心胸狭隘;四忌不求上进;五忌拉帮结伙。班组长是一个班组的核心和灵魂,班组长素质高,必按自己素质标准要求
组员
,班组长若是工作中的“急先锋”,必然看不惯“慢郎中”作风,班组的团队精神、班组的战斗力强弱取决于班组长。班组建设的基础首先是...
怎样管理好
班组长
视频时间 00:46
如何当好企业基层
班组长
答:
另外,作为一个
班组长
,也要加强思想政治和文化学习,不断提高自己的思想政治素质和文化素质。目前,企业基层、尤其是生产一线的员工,文化水平普遍偏低,一位文化素质相对较高的班组长,很容易受到
组员
的敬重,一位受组员敬重的班组长,开展起工作来自然就会顺利得多。当今时代,科技发达、信息畅通、各种...
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