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甘特图中找出关键路线
急!网络图与
横道图
比较具有哪些优缺点?
答:
(2)软件的不足:尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系,但是如果关系过多,纷繁芜杂的线图必将增加
甘特图
的阅读难度。网络图 1、优点:(1)能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。(2)通过时间参数的计算,可以
找出关键线路
和关键工作。(3)可以利用电子计算机进行计算、优化资源强度,调整...
管理学基础的问题计划工作的方法和技术
答:
为了运用PERT网络技术,应该掌握事件,活动和
关键路线
三个基本概念,也要掌握开 发PERT网络的步骤.所谓事件,表示主要活动结束的那一点;活动表示从一个事件到另一 个事件之间的过程,它要花费时间和资源;关键路线是PERT网络中花费时间最长的事件和 活动的序列.另外,开发PERT网络可以按以下步骤来进行:(1)确定...
作业计划项目作业计划
答:
近年来,随着科技的发展,特别是网络技术在单件生产中的广泛应用,如
关键路线
法和计划评审技术,在建筑和军事工业中得到了广泛的采用。这些技术有助于优化项目进度,提高效率。在建筑业和其他行业中,最流行的进度安排工具是1917年由H.L.甘特发明的
甘特图
,也被称为条形图。这种图表形式直观易懂,能够...
品管工具有哪些?
答:
企业只有得到买方的同意,才能获得一定的利益。为此不能欠缺,必不可少的生产、销售的技术,确保产品质量的技术等,正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。所以如前所述,追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法,因此解决工作中发生的各种各样问题,常常探索更有效的新方法是必要的。这样...
qc七大手法:关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PD...
答:
50年代后期,美国海军在制订北极星导弹研制计划时,为弥补
甘特图
的不足,提出了一种新的计划管理方法,称为计划评审法(PERT-Program Evaluation Review Technique),使该导弹研制任务提前两年多完成。1956年,美国的杜邦和兰德公司为了协调公司内部不同业务部门的工作,提出了
关键路线
法CPM(Critcal Path Method),取得显著效果。
定量管理思想的主要内容和评价
答:
定量管理思想同前述泰勒的科学管理理论有许多共同点。它们都把企业成员视为“经济人”,组织的目标也局限于追求经济利益;科学管理要求
找出
一种管理的“最好方式”,定量管理则要求“最优化”;科学管理用“
甘特图
”安排工程进度,定量管理则发展到计划评审法(PERT)和
关键线路
法(CPM)的“网络图”,安排...
用project2007制作工作计划,隐藏列以后怎样再显示?
答:
推荐的制作 首先应先建立和保存计划 在项目-项目信息中确立开始或完成时间,决定正排还是倒排 在项目向导中修改项目日历 先做wbs 再分解任务 在资源工作表中建立项目所需的资源 评估任务工期和所需资源,连接任务(fs/ss/ff/sf)形成完整计划 在格式中选择
甘特图
向导出
关键路线
插入成本列,显示项目成本 ...
如何给自己制定计划
答:
是一种图解模型,由作业(箭线)、事件(节点)和
路线
三个因素组成,用箭线和节点将某项工作流程表示出来。五、
甘特图
Gantt Chart。又称
横道图
、条状图,其通过条状图来显示项目、进度,和其它时间相关的系统进展内在关系。六、思维导图(心智图)。由托尼·博赞(Tony Buzan)发明。是表达发散性思维的...
企业运营管理高手请进
答:
了和了和了和了
在从事品质/质检类工作(QC七大手法)
答:
意大利经济学家Vilfredo.Pareto巴雷托(柏拉图)在分析社会财富分配时设计出的一种统计图,美国品管大师Joseph Juran将之加以应用到质量管理中。柏拉图能够充分反映出“少数
关键
、多数次要”的规律,也就是说柏拉图是一种
寻找
主要因素、抓住主要矛盾的手法。例如:少数用户占有大部分销售额、设备故障停顿时间大部分由少数故障引起...
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绘制网络图并找出关键路线
做出网络图并找出关键路径
怎么快速找出关键线路
投诉处理中找出问题过程中的关键是
找出关键的少数用什么图
中心开花法的关键是找出
甘特图的特点
甘特图是一种什么图
找出问题的关键所在