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生产现场三现原则
企业改善的13个基本要点
答:
问题没有马上解决和不能马上解决之分,出现问题要立即解决。精益
生产
所说的“执行要像暴走的人”就是这个意思。立即改正错误,是提高自身素质的必经之路。12.改善方法的四个原则 ①
现场原则
。所有的工作都要在现场解决,我们的主管和工程师都要在现场。改善要遵从
三现
主义:现场、现物、现实。②追查原因...
品质管理方法
答:
10、
三现
五
原则
三现:
现场
、现物、现状 五原则:A发生状况(现象、申诉内容、发生次数),把握事实(对零部件确认结果、原因分析、现正
生产
该部件品质状况);B查明原因(发生途径、问题再现试验,5个WHY的分析)C适当的对策(对策内容、效果预测)D确认效果(确认对策的实绩效果)E对源头的反馈(要落实到体系...
准时化
生产
和精益生产是什么关系
答:
1、坚持以
生产现场
为中心:后方辅助部门的工作着眼点、工作重心和主要精力都要转移到生产现场上来,要以满足现场的需要为己任,把解决现场存在的问题作为部门第一位的工作。贯彻
三现原则
,即自己到现场去,了解现场存在的问题,采取现实的措施,以稳定现场秩序,保证工作顺利进行。 2、坚持以工人为主体:把为生产工人准时化生...
如何做好
现场
管理
答:
现场
管理包括方面 现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。现场管理知识问答 问:什么是现场管理的“三即
三现
”法? 现场作业时一旦发现有问题,应“即刻”前往“现场”,“即席”(当场)观察“现实”并“即刻”处理“现场”,从而切中问题要点并产生...
我们在
生产
中需要养成哪些良好的习惯落实精益生产?
答:
3、精益
生产现场
管理和改善四个原则①
现场原则
。所有的工作都要在现场解决,我们的主管和工程师都要在现场。改善要遵从
三现
主义:现场、现物、现实。②追查原因中的“五五法”原则,即通过五个为什么追问中发现问题原因。③标准化原则。改善的第一步在标准化,没有标准就没有改善。④重要度管理上的时间...
现场
管理的基本方法有哪些
答:
现场
管理的九个基本方法 1现场异常处理“三即
三现
” 25W2H法。3 PDCA法。4目视管理。5看板管理。6定置管理。7 5S管理。8 TPM管理。9 JIT管理。 本回答被提问者和网友采纳 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 七月里的阳光5 2013-03-11 知道答主 回答量:32 采纳率:0% 帮助...
怎么做好
生产
管理工作?
答:
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的
现场
管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。4、三即
三现
法。一旦发现有问题,应“即刻”前往“现场”,“即席”(当场)观察“现实...
现场
管理的方法有哪些?
答:
3
、看板管理 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。4、治理整顿:着重解决
生产现场
:脏、乱、差,逐步建立起...
品质管理的八大
原则
是什么?
答:
1、以顾客为关注焦点:组织依存于其顾客。因此组织应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客并争取超越顾客期望。2、领导作用:领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。3、全员参与:各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织获益...
什么是一个流
生产
?
答:
一个流
生产
是70年代在准时制生产方式的基础由日本企业首先提出来的,是对传统生产观念的根本改变。传统的生产方式是靠大量的在制品和零部件储备来维持均衡生产和任务的完成,储备越多,问题就越不容易暴露,其思想是维持型的。 一个流要求以
现场
为管理中心,实行
三现
主义(现场、现物、现策),建立消火(现场驻屯、故障挂...
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