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生产管理的三个基本内容
生产管理的基本
任务是什么?
答:
转载以下资料供参考\x0d\x0a\x0d\x0a车间管理\x0d\x0a车间
管理主要
任务\x0d\x0a\x0d\x0a(一)健全车间
生产
组织,合理组织生产。\x0d\x0a车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间
管理的基本
方向。为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂...
生产管理的
任务和原则有哪些?
答:
17、生产月报表:生产月报表对当月的材料使用情况进行了统计,统计的信息有:材料名称、单位、投料量、使用量、废料量、材料利用率(%)等。二、
生产管理的
原则如下:1、“管生产必须管安全”的原则;2、“安全具有否决权”的原则;3、“三同时”原则:
基本
建设项目中的职业安全、卫生技术和环境保护等...
生产
现场
管理
“五大要素”及“六大上目标”是什么
答:
也就是说除了人、机、物、法、环,还有测。
生产
现场管理“六大目标”:其中,前
三个
目标
主要
是来自企业外部客户的需求,后三个目标偏重于企业内部管理。1、质量(Quality)主要包括产品质量和设备质量,产品质量作为顾客的主要需求,是现场
管理的
首要目标。产品质量的目标主要体现在以下几个方面:良品率、...
生产管理
方面的知识
答:
3
、把握生产进度。为了完成事先制订的生产计划,
生产管理
者必须不断地确认生产的实际进度。起码要每天一次将生产实绩与计划作比较,以便及时发现差距并树立有效的补救措施。4 、把握产品的品质状况。衡量产品品质的指标一般有两个:过程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的...
生产
运作
管理的基本
问题包括哪些
答:
2、质量认证体系的
内容
、意义、程序及措施方案(iso9000介绍)3、质量保证体系的建立及有效运转 a、质量基础工作的建立b、TQC活动c、质量成本d、PDCA循环 4、质量
管理的
几
个基本
方法 a、主次因素排列法b、因果分折法c、直方图法d、控制图法 5、6西格玛管理介绍 三、
生产
计划、生产运作及现场管理 1、...
生产管理
中的5S管理
主要内容
是什么?
答:
生产管理
中的5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),又被称为“五常法则”。一、整理 定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;...
安全
生产的三个
必须原则
答:
法律分析:安全
生产三个
必须是管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。按照“三个必须”(管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全)的要求,新法:1,规定国务院和县级以上地方人民政府应当建立健全安全生产工作协调机制,及时协调、解决安全生产监督
管理
中存在的重大...
...要点: 1.什麽是现场生产管理; 2.现场
生产管理的
任务、考核指标有那...
答:
生产
现场
管理的
实施 生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作,常见做法可分为
三个
阶段: 1. 治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差,逐步建立起良好的生产环境和生产秩序; 2. 专业到位:作到管理重心下移,促进各专业管理的现场到位; 3. 优化提高:优化现场管理的实质是改善,改善的
内容
就是目标与现状...
现代企业
管理
重点
内容
答:
3
. 对企业
管理
者素质要求提高“一体化”一词是指将独立的若干部分加在一起或者结合在一起成为一个整体。一体化
的基本
形式有两种,一种是横向一体化,又称作水平一体化,是指与同行业竞争企业之间进行的联合,目的是扩大
生产
规模、降低产品成本、提高市场占有率、强化竞争优势、增强
控制
市场的能力。另一种是纵向一体化,...
安全
的三个基本
概念包括
答:
设备设施管理、作业环境和条件管理等。安全
生产管理的基本
对象是企业的员工,涉及到企业中的所有人员、设备设施、物料、环境、财务、信息等各个方面。安全
生产管理的内容
包括:安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。
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