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生产管理的主要内容和目的
生产管理的
任务和原则有哪些?
答:
一、
生产管理的具体
任务
内容
有:基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出。1、基础数据维护:生产管理的基础数据有:产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等。系统支持基础数据的...
什么叫
生产管理
?
答:
生产管理
,就是企业里安排和监督“怎么做东西”的一门学问。比如,一家工厂要生产玩具,生产管理就是要确保从买材料、设计生产线、安排工人干活、监控质量到最后把玩具包装好、送出去的每一步都井井有条。要做好生产管理,首先得有个计划,比如决定这个月要生产多少玩具,需要哪些颜色的塑料块,什么时候...
安全
生产管理的目的
答:
主管安全生产的负责人主抓安全生产管理工作。安全生产职能部门具体负责单位的安全生产管理,在组织机构建立完善的同时,层层建立安全生产责任制并深入到部门
及具体
人。安全生产责任制度是安全
生产管理的
一项重要
内容
,安全生产制度要符合安全生产法律法规和行业规定,做到安全生产制度的内容完整、针对性强,安全生产...
企业
生产管理的目的
是什么?
答:
高效:迅速满足用户需要,缩短订货提前期,争取用户 低耗:人力、物力、财力消耗最少。实现低成本、低价格 灵活:能很快适应市场变化,生产不同品种和新品种 准时:在用户需要的时间,按用户需要的数量,提供所需的产品和服务 合格产品和满意服务:是指产品和服务质量达到顾客满意水平以上是企业
生产管理的
...
生产管理的
重点是什么?
答:
车间
管理的内容
车间
主要
职责是贯彻执行上级下达的各项生产任务,不断提高产品质量,保证安全生产,进行车间的经济核算,降低产品成本。为了达到这个
目的
,必须加强车间管理。
生产管理
车间的生产管理是根据企业长期和短期的奋斗目标、生产计划来安排生产。它包括确定有关产值、产量、利润、消耗、生产技术经济指标...
生产
现场
管理的
基本
内容
有哪些?
答:
企业现场
管理内容
较多,大致说明如下:现场管理包含日常管理、IE管理、设备管理、物料管理、品质管理、安全管理、5S管理等内容。一、日常管理 1、制定工作现场规则 实施现场
管理的
目标是完成
生产
计划,保证产品质量,维持和降低 成本,而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力,他们的行为规则会...
生产管理的
任务和原则有哪些?
答:
2 、把握材料的供给情况。虽然说材料的供给是采购部门的职责,但生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量,
目的
是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门,以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。3 、把握生产进度。为了完成事先制订的生产计划,
生产管理
者必须不断地确认生产的实际...
生产
现场
管理
“五大要素”及“六大上目标”是什么
答:
也就是说除了人、机、物、法、环,还有测。
生产
现场管理“六大目标”:其中,前三个目标主要是来自企业外部客户的需求,后三个目标偏重于企业内部管理。1、质量(Quality)主要包括产品质量和设备质量,产品质量作为顾客
的主要
需求,是现场
管理的
首要目标。产品质量的目标主要体现在以下几个方面:良品率、...
简述
生产与
运作
管理的内容
答:
2、
生产
运作系统设计
管理
根据生产运作系统战略管理关于生产运作系统的定位,
具体
进行生产运作系统的设计和投资建设。一般包括两方面
内容
:1)产品开发管理。包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等。其
目的
是为产品生产运作及时提供全套的、能取得令人满意的技术经济效果的技术文件,并...
生产
现场
管理的内容
是什么?
答:
标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和
管理
人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、
控制和
检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明
生产的目的
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