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生产车间原材料库房管理制度
生产车间
7s
管理制度
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答:
3、清扫(Seiso)将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。4、清洁(seiketsu)
车间
环境不仅要整齐,而且要做到清洁卫生,保证工人身体健康,提高工人劳动热情;不仅物品要清洁,而且工人本身也要做到清洁,如工作服要清洁,仪表要...
车间
现场
管理制度
答:
车间现场
管理制度
1.目的:规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义2.范围:公司
生产车间
3.内容 3.1 质量管理 3.1.1 各车间应严格执行《程序文件》的规定,履行自己的职责、协调工作。3.1.2 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的...
怎样做好
车间管理
答:
领料人员必须对
仓库原料
进行及时检验,严禁将不合格原料领进车间。为此,车间还应建立专门的考核
制度
,培养员工认真、仔细的工作作风。 ④“境”,即环境的管理。 环境可直接影响到安全生产,也是创造优质产品的前提。作为一名
生产车间管理
者,应结合“整理、整顿、清扫、清洁、素养” 的5S管理思想,以现场管理为出发点,通过...
急求一份
生产
辅料
管理制度
答:
您可以借鉴办公用品
管理制度
来拟定,以下仅供参考:1 目的及适用范围 1.1 厉行节约,杜绝浪费,物尽其用;1.2 公司所有办公用品的申购、领用、发放等相关事项均适用于本办法;2 管理组织 2.1 公司行政部负责公司办公用品、耗材的采购、保管、发放、费用分摊及报销 2.2 各部门根据行政部领用标准提报...
仓库管理
出库入库的流程
答:
仓库管理
出库入库的流程:一、入库1、到货入库。货到仓库后,仓库管理员与送货人进行大件核实登记签字确认(外包装无破损,出现破损的拒绝收货)。一小时内完成清单与实物的核对,而后通知财务部进行入账,并由仓库管理员依照成品存储标准进行产品的分类存放。2、退货入库。退货到仓库后,仓库管理员凭手写退货...
车间管理制度
答:
2、上班时,物料员须及时把物料备到
生产
线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起,作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良
材料
以及让不...
车间
现场
管理制度
答:
生产车间管理制度
第一条 生产纪律 1、 生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。2、 厂区及生产车间内严禁吸烟。3、 爱惜生产设备、
原材料
和各种包装材料,严禁损坏。4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。5、 衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。6、 ...
车间
的
管理制度
答:
转载
生产车间管理制度
目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度 1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。2.员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早...
有全新的物流
仓库管理制度
吗?如何更好的了解下?
答:
4、因
生产
急需或其他原因不能形成入库的物资,库管员要到现场核对验收,并及时补填"入库单"。二、物资保管
仓库管理制度
1、物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清、四号定位"。a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。b)三清:
材料
清、数量清、规格标识清。c)...
生产车间管理制度
答:
生产车间管理制度
目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。职责:LED生产部现场严格贯彻执行本制度;生产部车间每月进行不定期的生产现场管理的监督检查和定期考核。一、早会制度 1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早...
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