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监理如何拿捏施工单位
在工地上做
监理
,注意哪些?
答:
在工程监理实施中,监理例会对
监理单位
管理工程起着十分重要的作用。通常监理例会由项目总监或总监代表主持。例会开得好坏实际上也从一个侧面反映了监理公司与项目总监的水平。作为总监,
如何
主持开好工地例会,充分发挥好工地例会的作用,这是总监工作中一个值得探讨的课题。 为了确保监理例会顺利进行,及时协调、解决
施工
现场...
监理
公司总监
如何
应当甲方的赶工期项目
答:
加班等。总的原则是要质量安全能够保证的前提,才可以赶工期。
监理
呢,表明态度,积极参与验收。二是,发监理通知或者联系单,形成会议纪要,留下痕迹。总体就是,质量安全不放松,赶工期就让
施工单位
加班,加人手,上设备。监理发通知,开会催进度保质量,安排人员值班,不要耽误工序验收。
监理
面对
施工单位
的威胁
该怎么
办,由于是政府工程,甲方...
答:
面对
施工单位
的威胁,
监理
可以这样处理:1、将这种情况汇报给总监,让总监全权处理此事。2、如果施工单位已经危害到人身安全,在协商解决无果的情况下,可报警处理。3、在与施工单位交涉的过程中,一定要坚持原则,最好不要与施工单位同吃住,注意保护好自己。
如何
正确处理
监理
与
施工单位
的关系?
答:
为慎重起见,我们把这个建议同建设单位通报后,得到建设单位的同意和认可,经建设单位同设计院沟通,设计院同意
监理
建议,在图审会议前解决了此问题。从而大大简化施工,在保证工程结构质量的前提下,加快了工程施工进度。3、图审前与
施工单位
协调:设计中如选用新工艺、新技术,则应与施工单位探讨施工技术...
关于工地上
监理
和
施工单位
关系问题
答:
比如:、1. 浇筑砼的时候,现场监理是否到岗,没到就向业主反应。监理现场人员不到岗,没有现场抽样。多打几次报告他就死定了,再和业主搞搞关系,吹吹风。让业主要求
监理单位
换掉他就行了。2.向业主报告监理人不履职,送检批合格的情况下拒签。多次打报告,让业主来评定。当然,你们
施工单位
还是太...
施工单位
不按照规范
施工监理
方
如何
处理
答:
处理方法:1、报告总监。2、找其上一级
单位
。3、对该部位工程不予验收,不予签字。4、停止其其他工程的验收。5、将该种情况通报建设单位和设计单位。6、通报给质量监督单位。7、发出该部位暂停
施工
令。8、情况严重时,由总监签发停工令(原因是不服从
监理
管理)。9、停止拨付工程进度款。10、建议建设...
谈
监理
对
施工
质量的
如何
把控?
答:
加强施工质量的控制工程开工前,监理工程师应根据工程施工的具体情况,制订质量控制计划和标准,施工过程中,严格按照批准的质量控制计划和标准进行质量控制和检验。实行以单元工程为基础,以工序控制为手段的程序化管理,采取
施工单位
自检、
监理单位
抽检的质量检查制度。对隐蔽工程、工程的隐蔽部位及关键工序实行...
监理
工程师在工程建设中
如何
做好组织协调工作
答:
业主对工程的一切意见和决策应通过
监理
工程师签署文件后再实施,否则监理工程师将失去监理协调工作的主动权。监理工程师要以自己的工作及成果赢得业主的信任和支持,这是沟通的基础条件。(二)与承包
单位
之间的协调工作 监理机构与承包单位之间是监理与被监理的关系。监理机构按照有关法律、法规及
施工
合同中...
如何
处理
监理
与
施工单位
关系
答:
不讲原则。
监理
工程师要在法规和合同授权范围内,严格履行自己的职责,站在公正的立场上,独立地解决工作中出现的问题。如果在工作中采取模棱两可的工作态度,喜欢当“好好先生”,所谓监而不理,就失去了监理的意义。这种情况下,施工质量和施工安全难以得到保证。不仅建设单位不会满意,在
施工单位
面前也...
施工单位
不按照规范
施工监理
方
如何
处理
答:
处理方法:1、报告总监。2、找其上一级
单位
。3、对该部位工程不予验收,不予签字。4、停止其其他工程的验收。5、将该种情况通报建设单位和设计单位。6、通报给质量监督单位。7、发出该部位暂停
施工
令。8、情况严重时,由总监签发停工令(原因是不服从
监理
管理)。9、停止拨付工程进度款。10、建议建设...
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