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真如果公司的发展历程
如果
一个
公司
离职的都是真正有能力的人,这是什么原因造成的?
答:
想要让自己的物质生活变得越来越好。
公司发展
前景不是很好。很多人在找工作时,自然会了解公司的文化
历史
以及未来的发展走向,
如果公司的发展
速度比较慢,已经成立十几年的时间,依旧是一个非常小的公司,肯定会让这些优秀的人才无法施展拳脚,所以他们想要去一些非常厉害的大型公司。
和老板辞职应该怎么说
答:
大可坦然直接的说明原因离开;但
如果公司
对你已经很好了,各方面待遇都比较优厚,但但你自己还觉得不够,自己不满足现状的话,那就要委婉一些,尤其是给双方都留一些余地,毕竟做人要厚道,也说不定你以后还会和这个公司合作或是回到这个公司;如果公司待遇一般,虽然公司对你也还可以,但为了自己更好
的发展
想离开,那就要委婉...
针对
企业
面临的以上问题,
如果
你是企业人力资源部经理,你有什么建议使公...
答:
建议:1、重新梳理企业员工
的发展
规划,把责、权、利一起下放到中层,调动他们的积极性,
如果
先前有奖金、红利等承诺的,也应当逐步进行兑现;2、
企业发展
提出更高的发展目标,比如计划上市,引入著名咨询
公司
进行企业管理变革等,这些事情会让员工感觉自己工作有压力、有目标,再配合目标达成的适当奖惩措施...
你会愿意在一家
公司
呆一辈子吗?
答:
就拿我自己来说吧,从毕业到现在我大大小小换了很多工作。其实一开始我是想在一家
公司
干到退休的,谁能想到不过是三年多的光景,这家公司就一天不如一天了,
发展
到后期发基本工资都成了奢侈,经常好几个月才发一次工资。我那时才二十多岁,以后还有无限的可能性,又不是那种马上到退休年龄的人,我...
毕业生与
企业
答:
中国当代自1978年以来的改革开放
历程
,就是一部25年中国企业从“人才留不住”到“人才要留住”到“留住何人才”到“人才留得住”的
历史
。今天我们来谈这个话题。企业人才其实可分为三个层次,第一层次是
企业发展
所必要的管理团队,我们称之为“地核人才”。地核人才通常包括一个
企业的
董事会和管理高层,有些企业,也...
如何看待雷军坐拥四家上市
公司
,身家 1 天增百亿,成中国第九富豪?_百 ...
答:
雷军是这个大环境中普通人靠勤勉努力能达到的上限。雷军大学时期两年修完所有学分,28岁任金山总经理,带领金山对抗微软,让wps成为国民软件,在金山上市后功成身退。雷军40岁创办小米,掀起移动互联网潮流。这些普通人难以实现其一的光辉事迹,都集中在了一个人身上,更何况这个人出身普通、没有背景。雷总...
如何解决私营
企业
资金缺乏的问题
答:
而发展中的民营企业即便是做出种种承诺的姿态,但在对人才的吸引力上,还是逊色不少。这种“难招人”状况,又进一步直接制约了这类
公司的发展
和资源积累的速度。4、中小民营企业的管理:尽管管理学的一些基本概念和理论好像是很浅显,但
如果真
要管理者自己来发展它们,或在最恰当时间、最恰当条件下实践和应用它们,却是...
如果
是这样的
公司
,你会干吗?实话实说哦。。。
答:
我建议2方面 1)
如果
是大
公司
,有
发展
前景(可控可预见)那就去,至于单休,是基于工作顺心 喜欢的前提下是可以的,因为那样很放松;顺心工作的单休大于压力大下面的双休 2)如果是加盟连锁的
企业
(你说的各地都有分部,基本是那样的我感觉)不建议去,除非有总部学习的机会,那你可以试试 3)保险...
企业
管理有哪些方法?
答:
一、提高
企业
管理水平,首先要做好企业各项基础管理工作 企业管理基础工作的内容主要包括: (1)标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标准新),全(标准健全),高(标准水平高)”的特点。 (2)定额工作。定额就是指在一定的生产...
公司
强制要求员工发朋友圈合理吗?
答:
的丑恶心理。我认为这样的
公司
终究是走不远的,因为没有人会愿意在这种环境下长期工作的,更别说为其“卖命”了。公司制定规定的原则应该是以不损害员工利益为前提,其次才是公司如何更好的获利以及
发展
。要是罔顾员工的利益,就想着“赚黑钱”,那么最终只会坑害了自身。
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