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短期经营决策概述
企业
短期经营决策
的特点有
答:
企业
短期经营决策
的特点有眼于未来、明确的目标、多种方案的选择等。一、眼于未来。指短期内,在生产领域中,对生产什么、生产多少以及如何生产等几个方面的问题做出的决策,具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。二、明确的目标。指短期内企业为实现其...
短期决策
的解释是什么
答:
2008年7月自学考试《管理会计(一)》真题名词解释第3题
短期决策
校解析答案: 短期决策是指企业为了有效地进行生产
经营
活动,合理利用经济资源,以期取得最佳经济效益而进行的决策。它一般只涉及一年以内的有关经济活动,不涉及新的固定资产投资。
短期经营决策
的方法有哪些?怎样运用这些方法?
答:
【答案】:1贡献毛益分析法,在各方案的成本相同听情况下,边际贡献总额最大的方案即为利润最大原方案。但导致单位边际贡献最大的方案汪一定是边际贡献总额最大的方案。2差量分析法,是在两个备选择方案的差量收入和差量成本的基础上,计算差量损益,并据此选择
决策
方案。如果差量损益为正,则选择前...
短期经营决策短期决策
的常用方法
答:
在
短期经营决策
中,有几种常用的分析方法帮助我们做出最优选择。首先,差量法是通过比较各个备选方案的货币金额来确定最佳路径。具体来说,它关注差量收入,即两个方案预期收益之间的差异,以及差量成本,即预期成本的差别。如果差量收入大于差量成本,那么优先考虑前一个方案,反之则选择后一个方案。另...
属于进行
短期经营决策
常用的方法
答:
属于进行
短期经营决策
常用的方法有:差别成本分析法、利润总额分析法、成本无差别点法。根据查询相关信息资料显示:短期经营决策是指对企业一年以内或者维持当前的经营规模的条件下所进行的决策。短期经营决策的主要特点是在既定的规模条件下决定如何有效地进行资源的配置,以获得最大的经济效益。
简述
短期
生产
经营决策
的方法有哪些
答:
短期
生产
经营决策
分析常用的方法主要分为两大类:确定型决策分析方法和非确定型决策分析方法。确定型决策分析方法包括:(1)差量分析法;(2)贡献边际分析法;(3)本量利分析法;(4)边际分析法;(5)线性规划法。
分析比较
短期经营决策
与长期投资决策考虑的重点有哪些不同之处_百度...
答:
从而挑选出最切实可行的方案;
短期决策
是亦称“
短期经营决策
”。一年或一年以下则为短期决策。短期决策分析最常用的专门方法有: 差量分析法和量本利分析法。然后根据决策结果制定短期经营计划。短期决策通常只涉及一年以内的一次性专门业务,并仅对该时期内的收支盈亏产生影响而进行的决策。
经营决策
具有的特征包括( )
答:
经营决策的特征包括:全局性、目标性、预测性、实施性、优化性、风险性 拓展知识:企业的决策按照时间长短可以分为长期投资决策(也可以称为资本预算决策)和
短期经营决策
。长期投资决策是指对长期经营所进行的决策,已在本书投资项目资本预算部分做了阐述。短期经营决策是指对企业一年以内或者维持当前经营规模...
短期经营决策
的步骤是什么?
答:
也就是说,要明确列出
决策
所要实现的目标。这一步最容易犯的错误是设定了几个本身就相互矛盾的目标,如果是这样,那么这种决策比赌博还没有理性。另外,决策虽然一开始是正确的,但是后续过程中前提条件却发生了改变,如果不随之调整决策的话,就必然导致失败。因此,决策者必须一直牢记决策所要实现的限定...
求企业
短期经营决策
问题的研究 (资料,现状) 答案满意另给100分_百度知 ...
答:
短期经营决策
第一节 产品生产的决策分析 一、生产何种产品的决策分析 一般是指企业现有的生产设备,即可用于生产甲产品,也可用于生产乙产品,但不宜同时生产两种产品,这就要求企业必须根据现有的资源条件,在这两种产品之间作出正确的选择。其选择的方法,可通过两种产品的差别收入与差别成本的对比,看哪...
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