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磨练心智的修炼
如何
修炼
自己的脾气
答:
让社会更和谐,让
心灵
贴得更近。好脾气作用 性格决定事业的成败,性格决定一个人的交际关系,婚姻选择、生活状态、职业取向,从而决定着一个人的命运。好脾气才有好福气,想要幸福,就要
修炼
自己的
心智
,淡泊明志,宁静致远。在当今这个浮躁的社会,慢下来,用心去体会世界的美好。
改变
心智
模式的重要性
答:
因此,深度会谈是改善
心智
模式的核心方法之一,也是激发集体智慧的重要手段。8.持续“
修炼
” 改善心智模式归根结蒂只能靠自我的持续“修炼”,他人无法替代,外界的条件也只是一些促进或激发因素。持续“修炼”是改善心智模式的不二法门。 在这八种方法中,前四种方法有助于人们产生觉察,而觉察是改变的前提...
美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在《第五项
修炼
》中提出了构建“学习型...
答:
心智
模式
修炼
的起步既审视自己的内心,努力发掘内心世界的图像并严加审视,同时,又培养一种有学习效果的、兼顾质疑与表达的交谈能力以有效表达自己的想法,并以开放的心态容纳别人的想法。(3)建立共同愿景。要求组织的全体成员拥有一个共有的目标、价值观和使命感,这种愿景把大家凝聚在一起,为实现组织...
第五项
修炼
有哪些主要内容?
答:
在管理的许多决策模式中,决定什么可以做或不可以做,也常是一种根深蒂固的
心智
模式。如果你无法掌握市场的契机和推行组织中的兴革,很可能是因为它们与我们心中隐藏的、强而有力的心智模式相抵触。第三项
修炼
:建立共同愿景。如果有任何一项领导的理念,几千年来一直能在组织中鼓舞人心,那就是拥有一...
如何判断自己修为的境界
答:
不一定是佛祖的本义。大乘与原始佛教不同,认为人人可以成佛,那么就需要不断
的修炼
,过去方法就是“主敬”、“主静”。其实知道这个没有什么太多用处,修炼佛法是为了摆脱烦恼,就要心无挂碍,总想着“修炼到几阶”了,反而不是真的修炼了。想修炼有成,就要突破传统的“主静”...
默默
修炼
哪几个特质的人,是成熟稳重的
答:
想要活得有出息,做人就要稳重,遇事不能急躁。再急的事,也要慢慢来做。要学会不断的实践中锻炼自己,让自己在增长阅历的同时去
磨练心智
。沉稳的人温厚、宁静,就像大地,永远把自己置于低处,但没有人否认它的博大。他们总能让自己在沉稳从容中,让困难迎刃而解。人这一辈子,最高深的智慧就是:...
建立学习型组织所进行的五项
修炼
技能是什么?
答:
把镜子转向自己,是
心智
模式
修炼
的起步;借此,我们学习发掘内心世界的图象,使这些图象浮上表面,并严加审视。它还包括进行一种有学习效果的、兼顾质疑与表达的交谈能力——有效地表达自己的想法,并以开放的
心灵
容纳别人的想法。第三项修炼:建立并同愿景(Building Shared Vision)如果有任何一项领导的...
彼得圣吉第五项
修炼
答:
《第五项
修炼
》具体描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策,来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。学习型组织理论认为,企业持续发展的源泉是提高企业的整体竞争优势,提高整体竞争能 力。未来真正出色的企业是使全体员工全心投入并善于学习,持续学习的组织——学习型组织。通过创造学习型...
学习型组织的五项
修炼
是什么?
答:
这五项
修炼
技能分别是:(1)系统思考。为了看见事物的整体。(2)超越自我。指组织要超越自我,组织中的个人也要超越自我。(3)改变
心智
模式。不同的人,对同一事物的看法不同,原因是他们的心智模式不同。(4)建立共同愿景。愿景是指对未来的愿望、景象和意象。(5)团队学习。团队学习是发展员工与团体的...
彼得圣吉第五项
修炼
答:
《第五项
修炼
》具体描述了公司如何通过采用学习型组织的战略和行动对策,来排除威胁组织效率和事业成功的“学习障碍”。学习型组织理论认为,企业持续发展的源泉是提高企业的整体竞争优势,提高整体竞争能 力。未来真正出色的企业是使全体员工全心投入并善于学习,持续学习的组织——学习型组织。通过创造学习型...
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