00问答网
所有问题
当前搜索:
竞争性企业
企业
在目标市场的
竞争
答:
2.如果决定
竞争
胜负的关键因素只有一个,就不易实现竞争平衡 3.如果决定竞争胜负的关键因素有多少,就比较容易实现竞争平衡 4.决定竞争胜负的关键因素越多,能够共存的竞争者数量就越多 5.任何两个竞争者之间的市场份额之比为2:1,可能是平衡点
企业
要攻击的竞争者有三类:1、强竞争者与弱竞争者、2...
网络市场的
竞争
有何特点?
答:
网络市场的出现虽然在一定程度上降低了竞争者的进入门槛,但也主要只是直接降低了市场营销的成本,并没有使
竞争性企业
在上述三个方面得到根本性的改善。网络市场的规模经济性和范围经济性网络市场带来的全球范围的消费者和丰富而近乎连续的产品线需求,使得垄断企业不需要对组织管理及生产流程做大的改造和资金投入,就可以...
什么是
竞争
力有哪些型别
答:
动态竞争力是适应、整合和重构组织、资源以跟上环境变化要求的能力。根据蒂斯和皮萨诺的看法,“动态”是指为适应不断变化的市场环境,企业必须具有不断更新自身能力的能力;“能力”是指战略管理在更新自身能力中的关键作用。
企业竞争
力是指在
竞争性
市场条件下,企业通过培育自身资源和能力,获取外部可定址...
垄断
竞争
的特点是什么?
答:
垄断竞争是在旧经济中常见的一个特征,同时这一特征在新经济(又称知识经济)时代表现得更为明显。垄断竞争是经济学中比较典型的市场形式之一。进行垄断
性竞争
的
企业
在短期具有垄断性质,而在长期则是零利润和生产过剩的。值得注意的是,垄断性竞争虽然一直是微观经济学中研究市场与竞争的话题,但是越来越...
市场风险的表现形式主要分为行业性
答:
其中一些表现形式包括:行业风险、市场规模变化、
竞争性
市场、技术进步、利润下降等。市场风险,是指由于市场及相关的外部环境的不确定性而导致
企业
市场萎缩、达不到预期的市场效果乃至影响企业生存与发展的一种可能性。对于企业来说,市场风险可导致企业投资活动失败,引发投资风险等一系列的问题。消费者的需求...
什么是波特五力分析?
答:
3.新进入者的威胁(potential new entrants) 新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有
企业
瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这些企业的生存。
竞争性
进入威胁的严重程度取决于两方面的...
企业
目标市场营销战略的三种模式。
答:
1、无差异性营销 无差异性营销的优点是由于产品单一,有利于标准化和规模化生产,降低研发、生产、仓储、运输、推广等成本,以低成本获得市场
竞争
优势。缺点是忽视了不同
企业
之间市场需求的差异,企业很难长期采用。一旦竞争对手采取差异化或集中化的营销策略,企业就必须放弃无差异化的营销,否则,客户将...
什么是波特五力分析?
答:
3.新进入者的威胁(potential new entrants) 新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有
企业
瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这些企业的生存。
竞争性
进入威胁的严重程度取决于两方面的...
分辨五种
竞争
力量并说明它们如何决定行业的潜在收益
答:
3.新进入者的威胁新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有
企业
瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低,严重的话还有可能危及这些企业的生存。
竞争性
进入威胁的严重程度取决于两方面的因素,这就是...
很有
竞争
力是什么意思
答:
动态竞争力是适应、集成和重构组织、资源以跟上环境变化要求的能力。根据蒂斯和皮萨诺的看法,“动态”是指为适应不断变化的市场环境,企业必须具有不断更新自身能力的能力;“能力”是指战略管理在更新自身能力中的关键作用。
企业竞争
力是指在
竞争性
市场条件下,企业通过培育自身资源和能力,获取外部可寻址...
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜