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简要叙述波特的五力模型
波特五力模型
答:
我的今日关注:20171023第234天
波特五力模型
:一家小龙虾餐厅面对的五种竞争作用力 一、引言 你在某写字楼地下一层开了家小龙虾店,生意不错,但总担心被竞争对手超越。拐角有另一家小龙虾店,他擅长麻辣,你主推蒜香。对面那家火锅店最坏了,经常抢你的客人。那一楼...
波特五力
分析法
答:
在当今商业环境中,波特五力分析法犹如一面透彻洞察竞争格局的明镜,它将供应商、购买者、潜在进入者、替代品以及同行业竞争者的力量这五大关键因素,编织成一张揭示行业竞争态势的精密图谱。通过这种方法,企业可以清晰地理解自身所处的竞技场,进而制定出更为精准的竞争策略。
波特五力模型
的核心框架,就像...
什么是
波特五力
?优缺点是什么?
答:
优缺点:该
模型
更多是一种理论思考工具,而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的:1、制定战略者需要了解整个行业的信息,显然现实中是难于做到的。2、同行业之间只有竞争关系,没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系,不一定是你死我活的竞争关系。3、行业的...
波特五力模型
的假定条件
答:
波特五力模型
的假定条件:1. 行业内竞争者之间的竞争:假定每个行业内都有大量的竞争者,这些竞争者可能会试图通过降低价格、提高产品质量或增加产品特性来吸引消费者。2. 潜在进入者的威胁:新的行业进入者可能会带来新的资源、技能和市场份额,从而对现有企业构成威胁。3. 替代品的威胁:某些产品或服务...
波特五力模型
中的“五力”分别指什么?
答:
同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
五力模型
有什么作用?
答:
五力
分析
模型
是迈克尔·
波特
(Michael Porter)于80年代初提出,对企业战知略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析道,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、回购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。答
五种力量
的...
(二)公司外部环境分析--
五力模型
答:
波特五力
分析
模型
是迈克尔·波特(Michael Porter)于20世纪80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。根据
波特的
观点, —个行业中的竞争,不是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量,这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定...
11.14 日课感悟:
波特五力模型
答:
波特五力模型
分别从横向和纵向分析一个企业存在于商业世界中所受的影响。横向的是直接竞争对手,潜在的新进公司和替代性产品。纵向是顾客和供应商。我们是做服饰行业的,每天也会受到这五种力量的影响,在相对饱和的状态下,找到属于自己的一片蓝海,提供差异化的产品和服务,抓住顾客的心理。每一种产品都...
企业管理的六大方法
答:
二、安迪·格鲁夫的六力分析
模型
英特尔前总裁安迪·格鲁夫基于
波特五力
分析,提出了六力分析模型。他认为,影响产业竞争的因素包括现有竞争者的影响力、供货商的影响力、客户的影响力、潜在竞争者的影响力、替代品的存在以及协力业者的力量。通过这种分析,企业可以更好地理解竞争环境,找出关键的竞争因素,...
波特
竞争力
五力模型
视频时间 01:33
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