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简述全面预算管理系统
请问谁有
管理
学基础的历年试题啊?
答:
答:目标管理是一个
全面
的
管理系统
。它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和企业目标。目标管理的特点:(1).目标管理运用系统论的思想,通过目标体系进行管理。(2).充分发挥每一个职工的最大能力,实行最佳的自我控制。 (3〉强调成果,实行能力至上。27.
简述
马斯洛的需要层次理论。 答:...
如何处理
预算
编制和战略目标的关系
答:
在很多情况下,事后层层汇总的实际数据已经失去了与预算数对比的意义,所以,很多企业只是把预算当成“摆设”,没有真正起到控制作用。在IT环境下,战略
预算管理
利用预算子
系统
设计了预算体系、编制了各种预算数据,并存放在数据库中。当经济业务(某一事件)发生时,该事件实时驱动相应的子系统获取信息,...
简述
实现价值型财务
管理
的途径
答:
实现企业创造价值大致有以下三条途径:1.运营层面 改善企业的运营状况,提升企业绩效。财务通过与业务部门的深度融合和互动可以极大地改善企业的绩效。在运营层面的
预算
制订、税收筹划、财务分析等环节,财务高管都可以通过这些财务
管理
手段使企业形成和保持健康的管理状态,以便对企业经营的最终财务结果产生积极...
什么是平衡计分卡?
视频时间 01:23
房地产成本控制
管理
答:
是实现全员参与、全过程、
全面管理
控制成本的一种管理方式。房地产项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程。即项目的决策阶段、设计阶段、施工招标及合同签约阶段、施工阶段、结算及后评等阶段都关系到房地产项目的总成本;所对应的全过程成本控制是指包括项目投资估算、概算造价、
预算
价格、承包合同价、结算价、竣工...
全面
质量
管理
的作用 举个实际案例阐述下
答:
全面
质量管理,就是企业组织全体职工和有关部门参加,综合运用现代科学和管理技术成果,控制影响产品质量的全过程和各因素,经济地研制生产和提供用户满意的产品的
系统管理
活动。 1.质量控制与管理的发展阶段 首先我们需要确定质量的主体,主要包括:(1)产品和/或服务的质量;(2)工作的质量;(3)设计质量和制造质量。而后两...
高分跪求 土木工程项目
管理
作业答案
答:
34.
简述
建立工程项目质量管理体系的基本要求。答:(1)体系既要有一致性又要有包容性。 (2)项目质量管理体系应当是项目
管理系统
的组成部分,应反映在合同、项目实施计划、项目管理规范中,应植根于项目组织中。 (3)通过规划好的一系列互相关联的过程来实施项目,包括项目实施过程和项目管理过程。 (4)项目经理必须创建...
erp沙盘模拟怎样进行
预算
答:
ERP系统的特点及核心内容包括有:·企业内部管理所需的业务应用系统,主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。·物流
管理系统
采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了
预算管理
、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力...
全面预算管理系统
与ERP的区别
答:
全面预算管理系统
的功能模块与ERP系统功能模块的区别?最佳答案:这个说来话长了,简单来说,ERP处理是单据和流程;预算管理系统主要处理的是报表和流程;这两种系统应该是截然不同的系统,很多ERP厂商都把预算管理作为ERP的一个模块来处理,其实是错误的,也没用户能用起来。全面预算管理系统 国外有美国的...
如何保证
全面预算管理
的有效实施
答:
由于
全面预算管理
的机制性,不仅要求董事会、总经理挂帅“全面预算管理”机构,直接介入全面预算管理的授权、预算的审批等具体环节,而且在全面预算管理的整个落实过程中都要求具有权威性的领导阶层来加以推动,要求高层领导将其作为企业的一项全面
管理系统
工程来加以重视。无论国外还是国内成功实施全面预算管理的案例无不显示...
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