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简述全面预算管理系统
公司
全面预算管理
体系包括哪些
答:
预算管理
分为两类,投资预算管理与生产经营预算管理。1.投资预算 投资决策过程是投资预算的编制、不同预算方案优选的过程。投资预算是对固定资产的购置、改建、改造、更新,在可行性研究的基础上对何时进行投资、投资多少、资金来源、获得收益期限、投资回报率、每年的现金净流量、需要多少时间回收全部投资等等...
全面预算管理
作用
答:
全面预算管理
作用有:规划与计划、沟通与协调、控制与监督、考核与评价。1、规划与计划 通过编制全面预算,企业可以将战略规划和经营目标细化分解为各预算执行单位的具体工作目标和行动计划;通过规划,企业管理层可以从不同角度对企业的发展提出看法,为更好地实现企业目标提出建议。2、沟通与协调 通过编制...
全面预算管理
的作用有那些
答:
1、公司战略执行的有效工具——提出目标和方向。2、规范业务流程,
预算
涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动,其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标,同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范。3、控制作用,预算是事前、事中、事后控制的有效工具,便于
管理
层在流程中控制和...
全面预算管理
的主要程序和流程是怎样的
答:
全面预算管理
的主要程序和流程包括以下几个步骤:1. 企业决策机构依据长期战略规划,利用本量利分析等方法,设定一定时期的总体目标,并分配规划指标。2. 基层成本控制人员自主编制预算,确保预算贴近实际、可靠。3. 各部门将各自的预算进行汇总,并初步协调内部预算,形成销售、生产、财务等方面的预算草案。...
全面预算管理
有哪些作用
答:
(一)实施
全面预算管理
可以促进企业发展战略和经营目标的实现 “三分战略、七分执行”,企业战略制定得再好,如果得不到有效实施,终不能将美好蓝图和愿景转变为现实,甚至可能因实际运营背离战略目标而导致经营失败。为了实现企业整体的经营目标,就必须按照目标一致的原则明确各职能部门的具体工作目标。为了...
全面预算管理
的作用有哪些?
答:
面
预算管理
的作用有以下几个方面:1.公司战略执行的有效工具——提出目标和方向。2.规范业务流程。预算涉及公司所有分、子公司和部门以及各项经营活动。预算管理(Budget Management)是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、
全面
的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际...
简述
标准成本制度成本差异的种类
答:
4)
全面预算管理
可合理分配资源,强化内部控制,发现管理中的漏洞和不足,降低日常经营风险;5)通过全面预算可以加强对费用支出的控制,有效降低公司的 营运成本。开源节流,实现企业的经营目标。3
简述
标准成本制度的内涵,组成。内涵:标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标(如技术指标、作业指标、计划值...
物流
全面
人才的要求!
答:
3-12现代企业物流质量管理:依据物流
系统
运动的客观规律,为了满足物流顾客的服务需要,通过制定科学合理的基本标准,运用经济办法实施计划、组织、协调、控制的活动过程。 质量保证质量控制。3-13现代企业物流质量管理的基本特点:1全员参与;2全程控制;3
全面管理
;4整体发展;3-14现代企业物流质量管理主要内容:1商品质量保证...
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