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简述组织设计
组织设计
的原则
答:
组织设计
的原则如下:1、目标一致性原则。2、分工与协作原则。3、有效管理跨度原则。4、权责对等原则。5、集权与分权相结合原则。6、精干高效原则。7、稳定性和适应性相结合原则。组织设计 组织设计是一个动态的工作过程,包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计,要根据组织设计的内在规律性有步骤的...
组织
结构的
设计
包括哪些内容
答:
职能设计 职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为一个经营单位,要根据其战略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能不合理,那就需要进行调整,对其弱化或取消。框架设计 框架设计是企业
组织设计
的主要部分,运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、横向的分部门。协调设计 协调设计...
简述组织设计
的原则
视频时间 00:42
论述
施工
组织设计
的主要内容各部分内容之间的哪些内在联系?
答:
施工交通运输是整个施工的动脉,施工工厂设施和技术供应是施工前方的后勤保障,施工组织领导和移民安置计划是搞好现场施工的内外部条件。施工
组织设计
的作用 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是:通过施工组织设计的编制,明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需...
试
述组织设计
的权变理论。
答:
【答案】:组织权变的观点认为:世界上没有最好的组织结构,一个好的组织结构能够实现任务、组织以及人员等三者的最佳配合,能够满足成员的需要,有效适应环境的变化,不能用单一的模型解决
组织设计
问题。有效的组织设计依赖于组织所处的环境、结构、技术等。(1)环境于结构:有两种结构——机械的和有机的...
组织设计
的步骤
答:
组织
结构
设计
的步骤 1.分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。2.根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对独立的部门。3.为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置。4.将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。5.根据环境的变化不断调整组织结构。
管理学:
组织设计
的任务是什么?
答:
组织设计
的任务是:设计清晰的组织结构;规划和
设计组织
中各部门的职能和职权;确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。组织的框架体系,是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。组织结构都存在三个相互联系的问题:职权如何划分;部门如何确立;管理层次如何...
组织设计
的基本思路
答:
组织设计
的基本思路是:从企业战略出发、考虑组织的规模和结构、人员的能力和素质、注重流程和制度的设计、注重沟通和反馈。1、从企业战略出发 企业战略是组织设计的基础,组织设计应该围绕企业战略进行。企业战略决定了企业的目标和方向,组织设计应该使组织结构、职责、流程、制度等方面与企业战略相匹配,以...
组织设计
的基本程序包括
答:
组织设计
的基本程序包括工作划分、建立部门、决定管理跨度、确定职权关系、通过组织运行不断修改和完善组织结构。1、工作划分:根据目标一致和效率优先的原则,把达成组织目标的总的任务划分为一系列各不相同又互相联系的具体工作任务。2、建立部门:把相近的工作归为一类,在每一类工作之上建立相应部门。在...
阐述
组织
结构
设计
的原则
答:
严厉惩罚一切违规行为,确保整体运行的有序性,某些被证明不适合企业的设计可在运行两三个月后再进行微调。
组织设计
有以下几个要点:(1)组织设计是管理者根据目标一致、效率优先的原则在组织中把任务、权责进行有效组合和协调的有意识的过程;(2)组织设计是管理者在既考虑组织内部要素(如战略、人员、技术...
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