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简述计划的步骤
简述
MRP
计划
编制
的步骤
答:
(1)编制主生产进度
计划
(2)根据生产进度计划和物料清单核算各阶层物料需用量(3)建立各物料项目动态信息卡片(4)确定采购和加工装配的提前期(5)编制MRP计划表
目标的制定过程一般包括哪些
步骤
答:
1、确立组织的整体目标 公司在制定组织的战略,要分为长期发展目标和短期发展
计划
。这将有利于公司的发展,战略过于远大,可能会使员工失去信心,要根据环境,竞争对手的情况,量力而行。一个好的目标会给公司带来竞争力。公司在制定组织整体目标时,要有创意,有活动的余地,因为环境是一个不可控制的...
简述
人力资源规划的制定程序?
答:
人力资源规划的程序即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个
步骤
:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息,提炼对于企业未来人力...
简述
工业自动化项目设计流程?
答:
设备安装,生产
计划的
制定,印制标签及包装物。--协调人员及设备管理--设备安装--制定装配说明,订立质量标准--检验并确定最终的方案结果:进入生产轨道
步骤
五:生产在此阶段设计公司协助厂商组织生产,优化生产工艺。--批量生产--解决生产中出现的问题--改进工艺设备,完成WWW网上营销宣传结果:投放市场 ...
简述
企业员工薪酬
计划的
准备工作与编制程序
答:
2.了解企业财力状况,根据企业人力资源策略,确定企业薪酬水平采用何种薪酬水平,是90%点处、75%点处,还是50%点处、25%点处。3.了解企业人力资源规划。4.将前三个
步骤
结合画出一张薪酬
计划
计算表。5.计算薪酬总额/销售收入比值,小于或等于同行业或企业往年水平,则计划可行;如大于同行业或企业...
简述
行动研究的四个过程
答:
行动研究的四个过程包括:1.
计划
:明确问题,收集和分析现状信息,确定研究目标。2. 行动:根据计划,实施改革,尝试解决问题。3. 观察与评估:收集数据,进行观察和评估,以了解行动是否有效。4. 反思:根据观察和评估结果,反思研究过程和结果,调整或优化计划。例如,在一所学校进行课堂管理行动研究中...
简述计划
主体的三要素
答:
计划的
“三要素”是:目标(做什么)、措施(怎么做)、
步骤
(何时完成)。目标(做什么),这是计划要达到的工作目标和完成的任务,也是计划努力的方向,要写得明确、具体;措施(怎么做),这是执行计划时所采取的措施和办法,也是实现计划的保证,要切实可行;步骤(何时完成),这是对计划进度的具体...
简述
经营决策
的步骤
答:
经营决策
的步骤
如下:1、确定目标:明确企业的长期和短期目标,为决策提供方向。收集信息:收集与决策相关的内外部信息,包括市场状况、竞争对手、政策法规等。分析问题:对收集到的信息进行分析,找出问题的根本原因和影响因素。2、制定备选方案:根据问题分析,制定多个可能的解决方案。评估方案:对每个备选...
简述
制定行动
计划的步骤
有哪些
答:
我们的营销
计划
是根据以下条件制定的[x]。我们希望成功渗透到[x]市场的[x](5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划
简述
科学决策的过程
答:
科学决策程序有以下七个
步骤
:Ⅰ 提出问题,分析问题,确定决策层次 决策既然是一种管理活动,所以就必须围绕一定的问题来展开。例如在一个软件企业中,就有企业如何在市场竞争中发展自己;企业目前资金不足如何筹措;企业开发的软件产品如何进行市场定位;已开发的产品如何进行策划、宣传和销售等问题需要解决...
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