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管理学管理控制的必要性案例
管理学案例
分析
答:
2、特点:蓝天公司的领导充分发挥了各种沟通方式的优点,从而做到了积极有效的沟通,使得离开的人员能够正确理解此次裁员
的必要性
,并能够配合。启示:因沟通会涉及
管理
的各个环节,所以作为公司的领导应该重视与员工沟通,并在沟通时注意选择合适的沟通方式,达到最佳沟通效果,以使领导的意图能够充分有效地...
管理学
中
控制的
概念是什么
答:
若发现偏差,及时找出主要原因,并根据环境条件的变化,采取自我调整的措施,使企业的生产经营活动能按照预定的计划进行或适当修改计划,确保企业经济目标实现的
管理
活动。现代企业
控制的必要性
:1、企业环境的变化。在社会主义市场经济条件下,市场需求不断地发生变化,市场竞争日益激烈,竞争手段日趋多样,同...
管理学
中
控制的
概念和
必要性
过程是什么??
答:
由于各种各样的原因,人们在执行计划的活动中总是会或多或少地出现与计划不一致的现象。
管理控制的必要性
主要是由下述原因决定的:(1)环境的变化;(2)管理权力的分散;(3)工作能力的差异。楼主,以上是刚刚打出来的,看的时候,请注意是否有错字。参考资料:
管理学
[高等教育出版社]...
控制的必要性
表现为哪些方面?
答:
组织环境的不确定性,组织活动的复杂性和
管理
失误的不可避免性。
控制
职能是管理活动的基本职能之一。无论组织计划做得如何周全,如果缺乏有效的控制,一项决策或计划仍然不能得到有效的贯彻执行,管理工作就有可能偏离计划,组织目标就可能无法顺利实现。为了更有效地进行管理,组织必须建立一个良好的组织控制...
管理学
中
控制的
概念是指什么
答:
管理学
中
控制的
意义:控制职能是管理四大职能之一,与计划、组织和领导职能有着密切的关系。控制工作的作用:可以有效应付环境的不确定性对企业活动的影响;可以使复杂的企业活动能够协调一致地运作;可以避免和减少管理失误造成的损失。控制标准是指计量实际或预期工作成果的尺度,是从整个计划方案中选出的对...
《
管理学
》战略
控制
为什么是
必要
的,它有哪几种类型
答:
必要性
:企业战略
控制
,就是把企业战略执行过程中所产生的实际效果与预定的目标和评价标准进行比较,评价工作业绩,发现偏差,采取措施,以达到预期的战略目标,实现战略规划。战略作为企业的关键要素,对其的监督和纠偏是十分重要的,同时,在控制途中,也可以作为绩效考核的标准。类型:1.避免型控制 2.开关...
管理学
中什么是
控制
答:
控制(control)就是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行,发现偏差分析原因,进行纠正,以确保组织目标的实现。由此可见,控制职能几乎包括了
管理
人员为确保实际工作与组织计划相一致所采取的一切活动。控制和计划的关系相对密切,是一个问题的两面。计划越是明确、全面和完整,
控制的
效果也就越好。控制...
管理学
基础中三种类型的
控制
形式?
答:
管理学
基础中三种类型的控制形式?? 一、控制按照其控制点的不同,可把控制分为: 1、事前控制。是指一个组织在一项活动正式开始之前所进行的管理上的努力。 2、即时控制。是在某项活动或工作过程中进行的控制。 3、事后控制。即发生在行动或任务终了之后的控制。 二、根据
控制的
性质可把控制分为: 1、预防
性控
...
管理学
第四版
案例
答案 管理学第四版
答:
32、
控制的必要性
: 1 环境的变化 2
管理
权力的分散 3 工作能力的差异 33、有效控制的特征:1 适时控制 2 适度控制 (1) 防止控制过多或控制不足 (2) 处理好全面控制与重点控制的关系 (3) 使花费一定费用的控制得到足够的控制收益 3 客观控制 4弹性控制 34、通过理论激励他人:(1)薪酬管理(2)员工持股计划...
管理学
中计划和
控制的
意义
答:
4.约束性 计划一经通过、批准或认定,在其所指向的范围内就具有了约束作用,在这一范围内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和活动,不得违背和拖延。
管理学
中
控制的
定义:定义一 对员工的活动进行监督, 判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展, 并在
必要
的时候及时采取矫正措施.定...
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