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管理学组织设计的概念是什么
职位
设计
在
管理
中是如何
定义
和理解?
答:
因此,职位
设计
应包括职务分析、职务说明书与职务规范三个方面的内容。职务分析是现代人力资源
管理
所有职能,即人力资源获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等职能工作的基础和前提,只有做好了职务分析与设计工作,才能据此有效完成现代人力资源管理工作。职务分析的目的是为了解决员工完成工作的内容、时间...
管理的定义是什么
?
答:
管理的定义
:1、
管理是
指在特定的环境条件下,对
组织
所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以期高效的达到既定组织目标的过程。2、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。有效的管理是能达到一呼百应、令行禁止的效果,使企业成为一...
在
管理学
中,
组织的
静态方面含义就是
答:
在
管理学
中,组织的静态方面含义就是指:组织结构。组织结构是指为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过
组织设计
形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式。在管理学中,组织的含义可以从静态与动态两个方面来理解。从静态方面看,指组织结构,即反映人、职位、任务...
现代
管理
理论的代表学派
是什么
?
答:
以赫伯特·西蒙为代表。主要观点:
管理
就是决策,决策贯穿于整个管理过程;决策分为程序化决策和非程序化决策;用满意原则代替最优原则;
组织设计的
任务就是建立制定决策的“人——机系统”。3、社会合作系统学派 以美国的巴纳德为代表,该学派从社会学角度来研究管理,提出了“组织结合力”
的概念
。主要...
现代
管理
理论的代表学派
是什么
?
答:
以赫伯特·西蒙为代表。主要观点:
管理
就是决策,决策贯穿于整个管理过程;决策分为程序化决策和非程序化决策;用满意原则代替最优原则;
组织设计的
任务就是建立制定决策的“人——机系统”。3、社会合作系统学派 以美国的巴纳德为代表,该学派从社会学角度来研究管理,提出了“组织结合力”
的概念
。主要...
管理学
中
组织设计的
影响因素有哪些
答:
权变理论认为,不存在一个唯一的“理想”
组织设计
适合于所有情况,理想的组织设计取决于各种权变因素。1、环境:稳定的环境一般设计出机械式
管理
系统,多变的环境要求灵活柔变的管理系统。2、战略:战略不同,企业经营重点不同,组织结构选择有异,一般保守型战略选择刚性结构,风险型战略选择柔性结构。3、...
怎么
定义组织
结构图_
什么
叫组织结构图
答:
定义组织
结构图是组织架构的直观反映,是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表,它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图,以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联,并可通过组织架构图直接查看组织单元的...
管理学
中计划和控制的意义
答:
管理学
中计划
的定义
:将
组织
在一定时期内的目标和任务进行分解,落实到组织的具体工作部门和个人,从而保证组织工作有序进行和组织目标得以实现的过程。管理学中计划的意义:1.预见性 这是计划最明显的特点之一。计划不是对已经形成的事实和状况的描述,而是在行动之前对 行动的任务、目标、方法、措施所...
管理学
中计划,
组织
,领导,控制职能的核心内容分别
是什么
?
答:
谁来决策,谁去完成,谁向谁报告,也就 是
设计
一个完成任务的组织体系;3.领导职能:主要是指导和激励所有参与任务的人工作,进行沟通协调;4.控制职能:面对不可预见的问题,确保
组织的
工作能够始终朝着既定的目标前进。注:计划、组织、领导和控制是
管理
具有的四类基本职能。
管理学
中计划
是什么
?
答:
计划工作表现为确立目标和明确达到目标的必要步骤之过程,包括估量机会、建立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。简单地说计划工作就是要解决两个基本问题: 第一是干
什么
,第二是怎么干。
组织
等其他一切工作都要围绕着计划所确定的目标和方案展开,所以说计划是
管理的
...
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