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管理学计划案例分析
学校
管理学案例分析
题、论述题
答:
[
案例
点评]无锡试水管办分离,有助于建设服务型政府,最终实现“小政府大社会”的机构改革目标,为国内行政改革提供良好的借鉴。在教育“管办分离”的改革中,公办学校的举办权、
管理
权和办学权分开,将市教育局与原市属公办学校的关系转变为行业管理关系,有利于学校办学自主权的进一步落实,有利于建立...
管理学
基础
案例分析
答:
1 可以提交报告,但是不能决定,最终还要由总公司来审核目标的科学性的;2 集团公司对市场的研究信息及未来集团的战略部署(主要是市场战略)3 显然不是最佳办法,最起码他的目标没有一个严谨的论证过程 这个过程的前提是知道总公司的战略目标部署、结合本公司的实际情况 并且在总公司 本公司的相关方面...
企业
管理学
原理
分析
答:
第一章
案例分析
案例一节约后的致谦 一个有700张床位的医院由于为就诊病人专设的停车场常常拥挤而导致病人减少影响医院的效益院长助理查尔斯在外出休假前要求新来的一位工商
管理
硕士莫里对这一问题进行调查并提出解决方法并解释说自己已向院董事会建议考虑投入1000万美元新建一个停车场 莫里接受工作后...
求
管理学案例分析
X公司的组织结构设计
答:
1、图很简单,你自己应该会画吧。2、首先是权力分配不均,总经理、财务主任、销售副总等中高层
管理
者的职责偏多,而生产副总经理的职责明显偏少。其次,部门定位不清,职能存在交叉、错位、缺失,机械加工工长、质量控制科长等人应当向生产副总经理汇报工作,而不是经理助理,同时工厂经理由于常生病、退休...
管理学
,
案例分析
,老王的烦恼,有能帮我解答一下的吗
答:
什么样的组织才是精简高效的组织?答:组织是
管理
四要素之一(管理四要素:
计划
、组织、控制、检查),可以将组织要素理解为管理活动中的“管道”或“经络”,良好恰当的组织架构是确保达成管理目标的基础。何为精简高效的组织?应该从成本、工作质量和交付能力的结果来定论。理论上,投入最少的成本、最...
现代
管理学
结合实际论述决策及其重要性,并说明科学决策的过程_百度知 ...
答:
但是,由于公司没有决策运行控制
计划
,也没有重新进行评审,而且,飞机是由两国合作研制的,雇佣了大量人员...2016-01-06
管理学
十个经典
案例分析
的答案 109 2018-01-04 学习管理学之后对企业管理有什么心得
管理学案例分析
怎样赢得竞争优势
答:
至今,以能花钱的才能当领导,还是厚黑学的根本。这是被盟国都不是炸飞了,而是炸平了的日本和德国,从战后的跟中国人民一块吃树皮草根过日子,到15年,又过上了世界最富裕的日子的,最根本的一个生死的区别。那两个民族的领导,不喜欢教学费。知道,死了。立即停止。拼了命地干15年,就又世界第...
管理学案例分析
企业文化建设的形式化问题———急求
答:
1.工作态度,如果领导自己能提出有号召性的座右铭并身体力行,就相关,否则不相关.2.可以.如果有奖励来支持,就体现了不断改进的思想,让员工有成就感 3.搞懂什么是企业文化.譬如请我做个讲座.心迷法华转,心悟转法华.4.解决核心价值观,企业是为谁:资本家,
管理
者,还是员工. 劳工关系是剥削还是合作....
管理学
激励理论
案例分析
答:
激励理论中的双因素理论。1000元奖金在第一次发放时,是激励因素,时间长了之后就变成了保健因素。所谓保健因素是起不到激励作用的,只能防止员工的抱怨,因此在失去时就会引发员工的抱怨和牢骚。上述
案例
中就是这样,这1000元奖金和工资一样,在员工心理被认为是他们应得的,一旦不发,就被员工当成是扣...
用
管理学
四大职能说说关于企业
管理案例
的看法
答:
领导工作的核心和难点是调动组织成员的积极性,它需要领导者运用科学的激励理论和合适的领导方式。 4.控制工作 控制工作包括确立控制目标、衡量实际业绩、进行差异
分析
、采取纠偏措施等。它也是
管理
活动中的一个不可忽视的职能。 上述四大职能是相互联系、相互制约的,其中
计划
是管理的首要职能,是组织、领...
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