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管理幅度与管理层次的区别
什么是管理层次与管理幅度?
管理层次与管理幅度的
关系
答:
1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制
管理幅度的
影响因素,根据影响因素的大小,具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。
管理层次
,是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。管...
管理层次与管理幅度的
关系怎样,由此形成哪两种最基本的组织形态,试比较...
答:
管理层次与管理幅度
是反比关系,同时又互相制约。详细可参考汉密尔顿定律。管理层次多的时候,形成金字塔或者叫锥形的组织形态;管理幅度不断扩大,就会形成扁平化的组织形态。优缺点 ( 1 )扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。其优点是:由于层次少,信息的传递速度...
管理幅度与管理层次的
关系是什么?
答:
管理幅度又称管理跨度、管理宽度,是指管理者能够有效管理的直接下属的人数。人数多为宽,人数少为窄。管理层次是指组织中按照统一指挥等原则划分
的不同
的管理等级。管理幅度的有限性导致了
管理层次的
产生。由此可见,
管理幅度和管理层次
有着直接的关系。在组织规模已定的情况下,
管理幅度与管理层次
呈反比...
管理幅度和管理层次
之间的关系
视频时间 00:55
在组织中所处的
层次
,
管理
者可以分为哪几种?他们的管理工作由哪些
区别
...
答:
(1)
管理幅度
: 管理幅度是指管理者直接领导下层的数量。有效的管理幅度的大小受到以下几方面因素的影响:①管理者本身的素质与被管理者的工作能力;②管理者工作的内容;③工作环境与工作条件。(2)管理层次:是最高管理者到具体执行人员之间
的不同管理层次
。按层次划分,管理可分为高层管理、中层管理和...
如何理解
管理幅度与管理层次的
关系
答:
相互依存,相互影响。
管理幅度
是指一名领导者直接领导的下属人员数目加大管理幅度,可以减少
管理层次
,反之,缩小管理幅度则可增加管理层次,管理层次越多,管理幅度越小,两者是组织结构的基本因素,二者相互依存,相互影响。
管理幅度与管理层次
有何关系
答:
在组织条件不变的情况下,
管理幅度与管理层次
通常成反比例关系,即管理幅度宽,管理层次少。幅度构成组织的横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构。关系表现如下:1、扁平结构有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流快,管理费用低,被管理者有较大的自主性、满足...
什么是
管理幅度
?什么是
管理层次
?两者是什么关系?
答:
管理幅度
是指一名领导者直接领导下级人员的人数
管理层次
是指从企业最高一级管理组织或管理职务到最低一级管理组织或管理职务,其间所经过的组织等级或职务等级。管理幅度同管理层次有着密切联系。一般说来,当企业规模一定时,管理幅度小则管理层次就会增加。反之,管理层次就会减少。
管理幅度与管理层次有什么
关系?其他影响因素有哪些?
答:
管理层次是指公共组织内部划分
管理层级的
数额。管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。管理层次
与管理幅度
的关系:管理层次受组织规模
和管理幅度
的影响,与组织规模成正比,与管理幅度成反比,即组织规模越大,管理的成员越多,管理层次越多。影响管理幅度的因素:1 主管理人员的素质...
什么是管理层次与管理幅度?试述
管理层次与管理幅度的
关系?
答:
4、管理层次是一种伴随组织发展不得已的产物,其存在本身带有一定的副作用。首先,层次多意味着费用也多。其次,随着
管理层次的
增加,沟通的难度和复杂性也将加大。管理层次与管理幅度的关系:
管理幅度与管理层次
之间存在反比例的关系。当组织规模一定时,管理幅度越小,管理层次越多;管理幅度越大,管理...
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