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管理幅度和管理层次
管理幅度与管理层次
的关系是什么?
答:
管理幅度又称管理跨度、管理宽度,是指管理者能够有效管理的直接下属的人数。人数多为宽,人数少为窄。管理层次是指组织中按照统一指挥等原则划分的不同的管理等级。管理幅度的有限性导致了管理层次的产生。由此可见,
管理幅度和管理层次
有着直接的关系。在组织规模已定的情况下,
管理幅度与管理层次
呈反比...
关于
管理幅度
、
管理层次
与组织规模三者的关系,表述正确的是...
答:
【答案】:B 在管理幅度既定的情况下,管理层次与组织规模成正比。同时
管理幅度与管理层次
在行政组织结构中成反比例关系,即在行政组织规模确定的前提下,管理幅度越大,管理层次越少;管理幅度越小,则管理层次越多。故选B。
组织的
层次和管理幅度
的关系是什么
答:
在组织规模已定的情况下,
管理幅度与管理层次
呈反比关系。管理幅度越宽,管理层次越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系,二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的组织结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少,这种类型管理人员少、管理费用低,...
管理幅度与管理层次
之间的关系是
答:
直接成反比关系。根据查询中华会计网校显示,
管理层次
是指组织的纵向结构,即整个组织系统共划分多少层次、多少等级,又叫做组织结构的相对高度。
管理幅度
是指组织的横向结构,即一名上级管理者所直接管理的下级人数,又叫做管理的跨度。管理层次越多则管理幅度越小,组织结构即呈“高耸”形式;反之,管理层越...
在组织规模一定的条件下,
管理层次与管理幅度
的关系一般是( )_百度知...
答:
管理层次受到组织规模
和管理
幅度的共同影响。它与组织规模成正比:组织规模越大,成员数量越多,管理层次也就越多;在组织规模不变的情况下,管理幅度增加会导致管理层次减少;反之,管理幅度减少会导致管理层次增加。
管理幅度和
层次是组织结构和规模的决定性因素。在一定的条件下,
管理层次与管理
幅度在组织...
什么是
管理幅度
??
答:
也包括工作之外的一般社会行为。2、
管理层次与管理幅度
:管理幅度指一个人或组织直接管理的下属人员或机构的数目,又称控制幅度。管理层次指组织纵向划分的管理层级的数目。在被管理对象数量确定的条件下,两者成反比关系;管理幅度越宽,需要设置的管理层次就越少;反之,管理幅度越窄,需要设置的管理层次就...
管理层次
、
管理幅度
是怎样定义的?
答:
管理层次
就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动,这时组织就只存在一个管理层次。
管理幅度
是在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。二者之间的关系是:成反比例关系,即管理层次越多,
管理跨度
越小,管理层次越少,管理跨度越...
管理幅度与管理层次
相互制约之间存在的数量关系是
答:
管理幅度与管理层次
相互制约之间存在的数量关系是 (1)管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比 (2)组织规模既定,管理层次与管理幅度成反比 (3)管理层次既定,管理幅度与组织规模成正比 (4)管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确,受好多因素影响)(5)管理幅度与管理事务的难易程度成...
管理层次与管理幅度
的关系是怎样的
答:
(2)一般来说,在条件不变的情况下,
管理层次与管理幅度
成反比关系。管理层次越多,则管理幅度越小,反之亦然。在设计行政组织结构时,管理层次的多少与管理幅度的大小应以提高行政效率为前提,适当控制管理幅度,尽量减少管理层次。
管理幅度与管理层次
的关系是什么?
答:
管理幅度
是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。指导思想:1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种...
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