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管理者的管理幅度
什么是
管理幅度
答:
3. 管理幅度与
管理者的
水平和手段有关。如果管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可以大一些;否则,就应该小一些。4. 管理幅度与被管理对象的工作能力有关。下属的工作能力强弱对上级
的管理幅度
有直接影响。5. 管理幅度是有限的。当超过这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员需要考虑...
...基层
管理的幅度
大?
管理幅度
能反映
管理者的管理
能力吗?
答:
清楚自己应从事的业务活动,则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差,那么主管人员的管辖幅度就可以大一些,
管理幅度
大,管理层次就相对少一些;反之,计划不明确不具体,就会限制一个管理人员的管辖范围,管理幅度就相对较小。管理幅度能反映
管理者的管理
能力。
管理幅度
名词解释
答:
2、领导者及其下属的素质水平。3、标准化水平和授权程度。
管理幅度
基本简介:1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定特定企业各级各类管理组织...
有效
管理幅度
和管理层次有什么关系?
答:
一、
管理幅度
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。二、管理层次 管理层次是组织的最高主管到作业...
如何确定
管理幅度
??
答:
一、
管理幅度
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。二、管理层次 管理层次是组织的最高主管到作业...
组织的有效
管理幅度
和管理层次如何确定?
答:
一、
管理幅度
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。二、管理层次 管理层次是组织的最高主管到作业...
管理幅度
与管理层次的关系是什么?
答:
管理幅度
又称
管理跨度
、
管理宽度
,是指
管理者
能够有效管理的直接下属的人数。人数多为宽,人数少为窄。管理层次是指组织中按照统一指挥等原则划分的不同
的管理
等级。管理幅度的有限性导致了管理层次的产生。由此可见,管理幅度和管理层次有着直接的关系。在组织规模已定的情况下,管理幅度与管理层次呈反比...
什么是
管理幅度
?管理层次和管理幅度有
答:
管理幅度
与管理层次的关系是反比关系、正比关系。1、反比关系 在组织条件不变的情况下,管理幅度与管理层次通常成反比例关系,即管理幅度宽,管理层次少。直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。管理层次的增加,会使上下的意见沟通和交流受阻,管理层次增多后,上层
管理者
对下层的控制变...
管理幅度
的影响因素
答:
2、
管理者的
个人能力。这里
的管理
能力的综合表达能力强,能够迅速地把握问题的关键,对下属的请示提出恰当的指导建议,并且能够使下属明确地理解,从而缩短与每一位下属接触所占用的时间,其
管理的
幅度就会扩大。3、
管理幅度
与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度...
管理者能力越强,
管理者的管理幅度
越大;被管理者能力越强,管理者的管理...
答:
管理幅度与管理者能力和被管理者能力息息相关。管理者能力越强,说明能管理更多的人,管理的幅度就越大;被管理者能力越强,说明被管理者自我管理能力强,
管理者的管理幅度
就越大。所以,管理者能力越强,管理者的管理幅度越大是对的;被管理者能力越强,管理者的管理幅度越小,是错的。
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