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管理者的管理目标是
目标管理
的作用
答:
确定了合理的目标就是实现目标的一半。——泽格·泽格尔,演说家 3、
目标管理
的概念 目标管理(Management by objectives缩写为MBO)又称成果管理,是管理宗旨。它强调设置上下级一致同意的目标,并把这些目标作为激励、考核和自我控制的基础,作为鼓励
管理者
参与并为未来谋划
的管理
方法。4、目标管理的好处:...
目标管理
的主要内容是什么,在现实中实施目标管理的效果如何
答:
编辑本段四、
目标管理
的程序 目标管理的具体做法分三个阶段:第一阶段为目标的设置;第二阶段为实现目标过程
的管理
;第三阶段为测定与评价所取得的成果。 1.目标的设置 这是目标管理最重要的阶段,第一阶段可以细分为四个步骤: ①高层管理预定目标,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。即可以上级提出,再同下级讨论...
请问
目标管理
的基本思想是什么?
答:
目标管理
的基本思想内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现, 即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标,并把其具体化展开至组织各个部门,各个层次、各个成员。与组织内每个单位、 部门、 层次和成员的责任和成果相互密切联系,在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围, 上级权限下放,...
绩效
管理
的目的是什么?
答:
所谓绩效管理,是指各级
管理者
和员工为了达到组织
目标
共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效管理的作用: 1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升。 2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化。 3、绩效...
什么是
目标管理
?它有哪些优势和缺陷?
答:
美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“
目标管理
”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此
管理者
应该...
目标管理
最突出的特点就是强调
答:
目标管理
最突出的特点就是强调成果管理和自我控制。目标管理的最终目的就是要实现企业或组织成果的有效管理以及员工个人的完全自我控制,来实现企业利润最大化。目标管理的指导思想是以管理心理学中的“ Y 理论” 为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。其理论依据是心理学与组织行为学...
什么是
管理者的
概念
答:
概念技能较好
的管理者
,他会把自己的企业看成是一个统一的整体,并且能够熟悉各个小组之间的关系,能够正确的运用自己的各种技能来处理组织中出现的问题,能正确的行使管理的职能,将自己的组织问题细分化,各个击破实现企业的
目标
,具有跟强的概念技能的管理者能够认识到组织中问题的存在,以正确的分析企业中出现的问题,拟定...
什么是
目标管理
?_目标管理的含义求答案
答:
德鲁克认为,并不是有了工作才有
目标
,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此
管理者
应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转徐州招聘会变成各个部门...
目标管理
的概念具体是什么?
答:
目标管理:是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的应用非常广泛,很多人将它作为一种计划和控制的手段,还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。的确,
目标管理是
一种基本
的管理
技能,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动结合起来,实现全面...
管理
的定义是什么,它有哪些内涵
答:
4. 协调:确保各个部门和员工之间的工作协调一致,共同实现组织
目标
。这需要管理者具备良好的沟通和领导力,能够化解矛盾,促进团队协作。5. 控制:通过监督、评估和调整,确保工作按计划进行,确保组织目标的实现。控制不仅是纠正偏差,更是预防问题的出现。例如,一家制造企业
的管理者
需要制定生产计划,...
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