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管理者的能力
一个好的
管理者
应具备什么特征
答:
3、规划与统整
能力
。
管理者的
规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力...
管理者
应具备哪些
能力
?
答:
2、人事技能 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点
的能力
。
管理者的
人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想...
作为
管理者
应具备什么
能力
答:
即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。3、 规划与统整
能力
。
管理者的
规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须...
管理者
应具备哪些
能力
?
答:
即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。3、规划与统整
能力
。
管理者的
规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须...
管理者
应该具备哪些素质和
能力
答:
管理者
应该具备的素质和
能力
如下:能力:1、执行力。坚决执行,不折不扣的执行,是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。2、协调力。能够很好的团结部门职员,能够进行跨部门的沟通,能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。3、承担力。能够很好的理解责任问题,敢于担当,敢于面对困难。具备承担力,能够让...
作为一位好的
管理者
你认为应该具有哪些素质呢??如何培养呢!
答:
管理者
应具备的六大
能力
: 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。 2、协调能力...
管理者
应具备
的能力
答:
即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。3、 规划与统整
能力
。
管理者的
规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须...
管理者
应该具备
的能力
有哪些
答:
即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。3、规划与统整
能力
。
管理者的
规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须...
什么是
管理能力管理能力
包括哪些
答:
即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。3、规划与统整
能力
。
管理者的
规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须...
管理者
应具备的基本
能力
有哪些?
答:
3、规划与统整
能力
管理者的
规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧...
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