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组织结构设计的基本原则
【OD系列】
组织结构设计的
四条
原则
答:
第一个
原则
:指挥统一。 就是指一个人只能有一个直接上司。第二个原则:控制幅度。 每个人能够管理的跨度,其实是有限的,那么从理论上来讲,一般的管理跨度比较合适的是五六个人,越到基层,管理的跨度就越大,越到高层,管理的跨度越要变小。第三个原则:分工。
组织结构设计的
关键是分工,分工有...
组织设计
答:
组织设计
(organizational design)是指管理者将组织内各要素进行合理组合,建立和实施一种特定
组织结构
的过程。组织设计是有效管:里的必备手段之一。1.组织
设计的原则
(1)目标统一的原则:目标统一原则是指在建立组织结构时,要有明确的目标,并使各部门、员工的目标与组织的总体目标相一致。包含2层意思...
特许经营总部
组织
架构
设计的基本原则
有哪五个
答:
而管理幅度过小,有需增加层次、增加人员,这不仅不符合精干
原则
,而且会影响工作效率。所以,特许经营企业在
设计组织结构
时,必须确定合适的管理幅度。4.岗位规范要明确 这是指特许经营企业在设计组织结构时,不仅要确定设置多少机构、各机构的职能和责权范围及应设置的岗位数,而且还要详细制定每个岗位的...
组织结构设计的
依据是什么
答:
组织结构设计的
依据是企业的战略任务和经营目标。组织结构是组织内部分工协作
的基本
形式或框架,它对于实现高效的分工和协作至关重要。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的整体设计工作,旨在建立一个能够支持企业战略任务和经营目标的组织系统。基于这一理念,组织结构设计需要遵循一些
基本原则
。首先,任务与...
简述
组织设计的基本原则
答:
组织
设计的
实质:是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工 (一)个人活动与集体活动 组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的 (二)管理幅度、管理层次与
组织结构的基本
形态 “管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理
组织的
结构形态...
简述
组织设计的
六大
原则
答:
组织
设计的
实质:是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工 (一)个人活动与集体活动 组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的 (二)管理幅度、管理层次与
组织结构的基本
形态 “管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理
组织的
结构形态...
如何合理
设计
影视企业的
组织结构
答:
任务与目标原则 企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最
基本的原则
。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量
组织结构设计的
优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则出发...
简述风险管理
组织结构
模式
设计的原则
答:
管理者在进行
组织结构设计
时,必须考虑6个关键因素:1.工作专门化、2.部门化、3.命令链、4.控制跨度、5.集权与分权 6.正规化.以上六点工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织:第一步,选择确定组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的...
战略与
组织结构
关系
的基本原则
是
答:
战略与
组织结构
关系
的基本原则
是组织结构服从于组织战略。战略目标是企业在未来一段时间内希望实现的目标,而组织结构应该是为了实现这些目标而
设计的
。如果组织结构与战略目标不一致,那么企业将无法高效地实施战略。因此,在制定组织结构时,必须考虑到战略目标确保组织结构能够支持战略的实施。战略是企业发展的...
企业管理者在
设计
企业
组织结构
时,必须考虑的因素有哪些
答:
7.在
设计
企业
组织结构
时必须统筹考虑其与管理体系和管理支撑体系的关系,避免未来整体管理系统关系出现不衔接和不配合的问题。简要
原则
可以归述为:从
基本
职能需求着手构架组织结构骨干,依据近期和远期需求布局结构总体,普遍需求和特殊需求相结合完善结构关系。不同的企业组织创造不同的管理,不同的管理造就不...
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