00问答网
所有问题
当前搜索:
结合盈利能力考虑企业的市场份额
怎么区别战略里那几个创新类型噢?
答:
1. 产品创新 产品创新是指通过改变产品或服务的设计、功能、性能、材料等方面来获得市场竞争优势的创新。它通常需要对产品进行较大幅度的改变和投资,并且需要具备相关技术和资源。产品创新可以帮助企业不断提高产品质量、满足客户需求,同时也可以增加
企业的市场份额
和
盈利能力
。2. 流程创新 流程创新是指通过...
简述产业的五种竞争力并分析每种竞争力的大小取决于哪些因素
答:
购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有
企业的盈利能力
。3、潜在进入者威胁新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,将希望在已被现有企业瓜分完毕
的市场
中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与
市场份额
的竞争,最终导致行业中现有
企业盈利
水平降低,严重的话还有...
如何分析利润表
答:
2、费用项目分析。费用是收入的扣除,费用的确认、扣除正确与否直接关系到
公司的盈利
。所以分析费用项目时,应首先注意费用包含的内容是否适当,确认费用应贯彻权责发生制原则、历史成本原则、划分收益性支出与资本性支出的原则等。其次要对成本费用的结构与变动趋势进行分析,分析各项费用占营业收入百分比,分析...
如何用波士顿矩阵分析业务单位?
答:
对菜品这种非标准产品,真的很难做出合理判断,好在我们波士顿矩阵可以辅助分析。1.什么是波士顿矩阵?波士顿矩阵被称作(BCG Matrix),又称市场增长率-相对
市场份额
矩阵,波士顿咨询集团法、四象限分析法等等。菜品这种非标产品很难获取到
市场占有率
,所以一般参考维度我们会使用:销售量(销售增长率)、销售...
论述实行紧缩型战略的优点及缺点?
答:
实行紧缩型战略的优点主要包括:1. 帮助企业重新分配资源,将精力集中于核心业务,提升核心竞争力。2. 降低运营成本,提高经营效率,从而增加
企业的盈利能力
和生存能力。3. 可以减少企业的风险,避免进一步的投资损失,保护企业的现金流。然而,紧缩型战略也存在一些缺点:1. 可能导致企业失去
市场份额
,影响...
毕业论文财务报表分析选什么
企业
答:
企业必须能够获利才有存在的价值,建立
企业的
目的是赢利,增加
盈利
是最具综合能力的目标。作为投资人,主要关注的是企业投资的回报率。而对于一般投资者而言,关心的是企业股息、红利的发放问题,对于拥有企业控制权的投资者,则会更多地
考虑
如何增强企业竞争力,扩大
市场占有率
,追求长期利益的持续、稳定增长。衡量
企业获利能力
...
贷款利率定价直接影响本年及以后年度的损益和客户,如何平衡短期利益和...
答:
战略定位和目标:企业需要明确自己的战略定位和长期目标,将贷款利率定价与之相匹配。如果
企业的
战略定位是长期稳健发展,那么贷款利率的定价策略应重点
考虑
长期
盈利能力
和客户关系的建立。如果企业的战略定位是快速增长和
市场份额
扩张,那么可能需要在短期内提供更具竞争力的利率。监测和调整:贷款利率定价不是...
根据波士顿画出“市场增长率—相对
市场占有率
”矩阵图。
答:
一般来说,销售量的增长导致累计产量的增加和成本的下降,从而提高
企业的盈利能力
。但如果
考虑
因增加销量、扩大
市场占有率
而需要进行的投资,从投资回收率来看,投资后的效果或可能提高的利润总额情况就不一定是最好的。(3)公司理想的业务结构不一定要求资金回收和资金投入的平衡 4.新“波士顿”矩阵 1983...
什么是
企业
经营业绩评价?
答:
近几年战略管理理论使人们意识到仅运用财务指标评价
公司
业绩是不足,相比之下非财务指标更能促使
企业
改进管理。因此,一个完整的企业经营业绩评价系统应该是财务评价指标与非财务评价指标的有机
结合
。从国内外目前的理论和实践来看,完整的企业经营业绩评价系统应该包括以下几种非财务评价指标: 1.
市场占有率
。市场占有率反映...
资本结构对
企业的
影响有哪些
答:
资本结构作为一个
企业的
财务杠杆,当然涉及的影响很广也很大:\x0d\x0a 最主要的还是对企业成长性和
盈利能力
的影响。一般来说,基于企业生命周期,处于成长期的企业财务杠杆越大,那么成长性越大,盈利能力也越大;而对于成熟期的企业来说,运用企业杠杆增加
市场份额
的难度很大,所以可能作用很小甚至...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜